水利施工企业风险控制.pdfVIP

水利施工企业风险控制 水利施工企业要牢固树立风险和风险防范意识，完善风险管理机制。建立健 全专门的风险管理部门， 加强风险管理的宣传和教育 ;在进行重大决策时， 要首先 进行风险评估，制定风险防控预案， 同时坚持民主科学的决策机制 ;在日常管理中， 要建立一套完善和行之有效的风险管理制度和风险防控流程， 找出经营中可能出 现的各类风险点，明确各级风险防控责任人，对风险点进行有效防范并提前做好 各类风险处理预案，使风险出现前可防可控、风险出现后及时有效处理。 做好风险预估防范 水利施工企业要建立项目承接风险评价和审核机构工作机制， 重点对低价中 标等有一定风险的项目进行风险评估，从源头上控制经营风险。项目风险评审遵 循效益优先、 优选精揽的原则， 注重中标项目质量， 坚持做到 “四不揽一慎揽”。 即投标报价不能保本的项目不揽 ;投资环境不好， 条件苛刻， 资金不到位的项目不 揽 ;先期垫款数额过大，资金难以承受