积分制管理实施方案及细则十一月整理.pdfVIP

积分制管理实施方案 为了加强公司管理，提高产品质量，决定实施积分制管理，具体 方案如下： 一、工作目标 1、创造一种积极向上的工作氛围。 2、为年、季、月奖金的发放，选人、用人、留人机制的建立， 以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据。 3、提高产品质量、增强企业市场竞争能力。 二、工作领导组 组 长： 曹明臣 对积分制管理的运行进行指导。 副 组 长： 回瑞芳 王集祥 郝孟成 负责积分制管理的具体贯 彻、落实。 组 员：殷书秀 杨文娟 林艳荣 朱延芳 张翠霞 曹伟 校 张亚洲 闫玉希 李延红 负责积分制管理的具体操作，并定期 进行反馈、汇总。 三、实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的工作能力和综合表现 进行全方位量化考核。 2、车间、小组为单位，实行分层分级授权奖、扣分的办法。 3、建立个人积分档案，积分终身有效（只要在企业内持续就职）， 长期积累。 四、适用范围：组长、所有员工。 五、分值确定： 1、固定积分 固定积分包括员工的职务、工龄。该分值按月自