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海外工程项目物资管理问题分析 一、引言 物资管理本身难度大，种类繁多、规格复杂，尤其海外工程项目 远离中国本土， 因此出现了不同于国内物资管理的新特点和很多新的 问题。 二、存在的问题 海外工程项目物资管理主要存在的问题归纳有五个方面。 1.物资计划的准确性存在问题。 海外项目多、 图纸不及时、 以至材料计划不能提前提出或提出的 数量不准确，直接影响物资供应的效率。 2. 物资供应存在的问题。 由于我国建筑承包商的合同多集中在亚非拉这些欠发达地区。 当 地物资材料供应匮乏，可选择回旋余地较小，价格也相对较高，增加 了项目的竣工和赢利的难度。 3. 物资供应链存在问题。 价钱供应链管理不仅可以建立稳定的合作关系、发展战略联盟， 还可以通过供需双方信息透明，实现采购规模效益，降低采购成本， 便于价格和交货期管理，提高响应用户需求能力。另外，物资采购完 成之后，还需要运输到项目。由于所在国经济欠发达，人们素质普遍 不高。在运输过程中经常发生偷盗事件， 给项目材料供应造成重