水利施工的项目成本管理分析.pdfVIP

水利施工的项目成本管理分析 当今水利建筑市场供需矛盾非常突出 ,施工企业相对较多 ,为谋求 企业的生存与发展 ,为适应市场竞争 ,低价中标 ,这就意味着企业经营 困难 ,面临亏损 ,从而要求企业提高管理水平 ,实现微盈目标 ,维持再生 产。控制施工成本的有效途径是从施工预算、施工过程、竣工决算涉 及的各个方面入手 ,提高施工管理水平 ,降低成本。这就要求在施工的 前期勘测中 ,对工程所在地的经济发展水平、原料的采购、运输和设 备的租赁、维修市场有一个综合评价 ,合理选择的采购、运输和设备 进场 ,对施工政策消耗费用与转运费用之和超过租赁费用的设备 ,应就 地租赁 ,降低成本。 1 施工预算 工程开工前要进行施工预算 ,施工预算包括人、机、材料和管理 费,以及上缴的税金、人工费取决与企业内部消耗和当地的经济发