生产线管理十一月整理.docVIP

PAGE PAGE 1 如何带线： 1、如何开晨会。 2、开线前的准备工作。 3、如何巡线。 4、如何换线。 5、生产进度的控制。 6、生产线问题的分类和处理。 7、WIP的管理。 8、新员工的照顾。 9、如何收线。 10、如何做报表。 11、如何核对物料和WIP。 如何开晨会 对前一天的生产状况及问题点进行总结。 当天的生产排程和工作安排。 作业时的注意事项。 近期问题点的调查和处理结果。（原因、造成的后果、预防措施） “5S”和纪律方面的灌输 开线前的准备 确认物料是否备齐。 人员的出勤状况。 辅助用品和治工具确认。 各类表单是否准备齐全。 电锁扭力是否校正。 如何巡线 注意物品的摆放。 地上是否有异物。 注意生产是否顺畅。 员工是否按标准作业。 物料、产品是否明确标示。 现场是否有异常。 现场5S的保持状况 人员是否异常 产品料表是否正确 。 物料的供应情况和品质、数量抽查 各类治工具的架设是否合理、有无 隐患。 品质、进度的跟踪。 问题点改善追踪。 各类点检和规定的确认。 如何换线 事先备好物料，并按工位顺序整理好。 事先备好产品料表、标签和各类表单。 事先备好标准作业指导书。 事先备好各类治工具。 首件的跟踪确认。 单元线问题的分类和处理 一、作业不良： 了解不良发生的时