组织结构设计原则制度范本格式.docVIP

制度名 组织结构设计原则 电子文件编码． GLZD001 页码 1-1 第一条 管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1.最适当的管理跨距设计，一般是3～15人。 (1)高阶层管理跨距约3～6 9人。中阶层管理跨距约5～(2) 人。7～15低阶层管理跨距约(3) 设定管理跨距的要素：2.人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控(1) 制。沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主(2) 管可加大控制。 (3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。 (4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，(5) 则可扩大控制层。组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大(6) 控制。 (7)所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。专业化：在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的业务活 第二条 动，将可加强企业面对多变竞争环境的适应能力。责任人签名 签发人