2物流系统规划方法论 .pptxVIP

案例：天天低价; Dollar 公司的店面平均营业面积为72000m2，只存储20000件单品，其中包括4500件核心商品。虽然这些店面很小，但是Dollar每年从宝洁公司采购的商品比沃尔玛还要多，大概是沃尔玛和7-11的总和。 公司目前有7个配送中心，每一个都要支持近1000家店铺的送货任务，每家店铺每星期至少送货一次，因此公司的送货路径设计非常复杂。 随着公司销售网络不断扩大，商品销售数量迅速增加，现在的运输系统已经有些不堪重负。 与此同时，公司还必须控制成本，增加仓储面积，提高客户服务水平，保持股东满意度，可谓任重道远。;系统优化： 公司进行了大刀阔斧的革新，并为此不惜重金。 首先，公司加大了软硬件投资，计划为所有的店铺安装自动补货系统，为所有店铺配置新的收款机和扫描仪。公司的配送中心采用分拨技术（cross-docking），对于有必要进行储存的商品，将根据商品的流通速度来安排存放区域。公司还对仓储管理系统进行升级改造，采用了传送带系统和光导选货系统。为了提高货物的装卸、分拣速度，公司在俄克拉荷马州和弗吉尼亚州的配送中心建立了双重分拣系统。此外，公司对运输管理系统进行了重新评估并加以调整。该系统管理着公司所有的内向、外向物流活动，每年大约处理70万份订单。通常，外向运输由Dollar采用自已的专有车队来完成，内向运输通过一系列不同的承运商完成。通过系统的调整，公司不仅能提高工作效率，增加计划的可靠性，还能够自动处理公司与所有承运商的交易，包括货运招标、货物跟踪等。; 除了对公司内部做出变革外，公司还在供应链方面加以努力，将供应链上游的供应商纳入到自已的改革范围之内，要求供应商采用电子数据交换系统（EDI）和因特网完成与公司之间的通信活动。Dollar公司会在运输车辆到达之前，对运输商品的情况进行了解，并安排所需要的员工。 变革的成果： 通过变革，公司在商品存货量增加3%的情况下，每0.09平米营业面积的总销售量增长了10.1%.存货周转次数从3.8次增加到4次，公司毛利润占净销售额的百分比从28.3%上升到了29.4%，其中主要原因是??输费用有所下降。事实上，Dollar所售商品的价格甚至比沃尔玛还要低！;第二章 物流系统规划与设计的方法论;系统工程是按照系统的各个目标进行权衡，全面求得最优解，并使各组成部分能够最大限度的相互适应的方法。 ——美国切斯纳 系统工程就是研究系统所需的思想、技术、方法和理论等体系化的总称。 ——日本三浦武雄 系统工程是组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的可行方法，是一种所有系统都具有普遍意义的科学方法。 ——钱学森;第一节 系统方法论简介 ;第一节 系统方法论简介;第一节 系统方法论简介;第一节 系统方法论简介;第一节 系统方法论简介 ;系统分析方法;第一节 系统方法论简介 ;第一节 系统方法论简介;第一节 系统方法论简介;第一节 系统方法论简介;第一节 系统方法论简介;第二节 物流系统规划与设计概述;第二节 物流系统规划与设计概述;第二节 物流系统规划与设计概述;第二节 物流系统规划与设计概述;第三节 物流系统规划与设计的分类;第四节 物流系统分析与设计;第四节 物流系统分析与设计;第四节 物流系统分析与设计;第四节 物流系统分析与设计;服务性（Service） 快捷性（Speed） 有效的利用面积和空间（Space saving） 规模适当化（Scaleoptimization） 库存控制（Stock control） ;第四节 物流系统分析与设计; 物流系统分析的方法 物流系统的模型化是系统分析的重要环节。 物流系统的模型化是系统分析的基本内容。 物流系统分析模型的种类主要有实物模型、图式模型、模拟模型和数学模型。 物流系统建模的方法 物流系统建模的几种方法是优化方法、模拟方法和启发式方法。 此外还有用于预测的统计分析法、用于评价的加权函数法、功效系统法及模糊数学方法。;系统分析技术常用方法;系统分析技术常用方法;系统分析技术常用方法—定性分析技术;管理制度不健全;3、KJ法 是一种直观的定性分析方法，由日本东京工业大学的川喜田二郎(Kauakid Jir)教