最新美国通用汽车破产的案例研究基于企业风险管理角度分析资料.docx

精品文档 案例六：美国通用汽车公司破产 一、案情 金融危机之后，美国通用汽车公司迫于近年连续亏损、 市场需求萎缩、债务 负担沉重等多方压力，于2009年6月1日，正式按照《美国破产法》第11章的 有关规定向美国曼哈顿破产法院申请破产保护 。CEO瓦格纳被换掉了，其次公 司的业务将会萎缩，其中一些品牌将会出售（悍马 霍顿 欧宝）至于这些车的售 后服务就只有叫别个公司代理了。这样以优化公司的资源，整合力量。 GM破产 保护阶段业务照样进行，而且将会在两个月之内成立一家新 GM这家新公司将 会继承旧GM的一些主要品牌（凯迪拉克 别克雪弗兰），而其余的工厂都卖了用 来换一些债务，而且新GM重新经营时将会把主要精力转向小排量汽车环保汽车 上面来。 、原因 福利成本。昂贵的养老金和医疗保健成本，高出对手 70%勺劳务成本以 及庞大的退休员工包袱日益不堪重负，让其财务丧失灵活性。 次贷冲击。次贷危机冲击了各大经营次级抵押贷款的金融公司、各大投 行和“两房”、各大保险公司和银行之后就是美国的实体经济方面。 美国次贷危 机给美国汽车工业带来了沉重的打击， 汽车行业成为了次贷风暴的重灾区，2008 年以来，美国的汽车销量也像住房市场一样， 开始以两位数的幅度下滑，最新 数据显示，美国9月份汽车销量较去年同期下降 27%创1991年以来最大月度 跌幅，也是美国市场15年来首次月度跌破百万辆。底特律第一巨头——通用汽 车公司，尽管其汽车销量仍居世界之首，但 09年4月底以来通用的市场规模急 剧缩小了 56%，从原本的130多亿美元降至不到60亿美元。销量下跌、原材料 成本上涨导致盈利大幅减少。同时，通用公司的股价已降至 54年来最低水平。 始料不及的金融海啸，让押宝华尔街，从资本市场获得投资以度过难关的企望成 为泡影。 战略失误。2005年来处在连续亏损状态，通用ceo瓦格纳没能扭转这一 局面。通用汽车公司除了对其他汽车生产厂家的一系列并购和重组并不成功外， 以及在小型车研发方面落后于亚洲、 欧洲同行外，其麾下的通用汽车金融公司在 其中也扮演了重要角色。为了刺激汽车消费，争抢潜在客户，美国三大汽车巨头 精品文档 均通过开设汽车金融公司来给购车者提供贷款支持。银行对汽车按揭放贷的门槛 相对较高，而向汽车金融公司申请贷款却十分简单快捷。 只要有固定职业和居所， 汽车金融公司甚至不用担保也可以向汽车金融公司申请贷款购车。这种做法 虽 然满足了一部分原本没有购车能力的消费者的购车欲望， 在短期内增加了汽车销 量，收取的高额贷款利息还增加了汽车公司的利润， 但也产生了巨大的金融隐患。 统计资料显示，目前美国汽车金融业务开展比例在 80%~85以上。过于依赖汽车 消费贷款销售汽车的后果是：名义上通用汽车卖掉了几百万辆汽车， 但只能收到 一部分购车款，大部分购车者会选择用分期付款方式来支付车款。一旦购车者收 入状况出现问题（如失业），汽车消费贷款就可能成为呆帐或坏帐。金融危机的 爆发不仅使汽车信贷体系遭受重创，很多原本信用状况不佳只能从汽车金融公司 贷款的购车者也因收入减少、失业、破产等原因无力支付贷款利息和本金， 导致 通用汽车出现巨额亏损。 资产负债糟糕。通用公司09年2月提交给美国政府的复兴计划估计，为 期两年的破产重组，包括资产出售和资产负债表的清理， 将消耗860亿美元的政 府资金，以及另外170亿美元已陷入困境的银行和放款人的资金。 放款人以及美 国政府担心他们的借款会得不到偿还。 他们的恐惧有充分的理由。贷款安全是建 立在抵押品安全的基础之上的，而通用汽车的抵押品基础正在削弱。 油价上涨。 新能源、新技术的开发费用庞大，却没有形成产品竞争力； 通用旗下各种品牌的汽车尽管车型常出常新， 却多数是油耗高、动力强的传统美 式车，通用汽车依赖运动型多用途车、 卡车和其他高耗油车辆的时间太长， 错失 或无视燃油经济型车辆走红的诸多信号。 三、启示 1.专业化发展，拒绝盲目扩张。通用重组有眼前的直接原因，还有两年来的 根本原因，但是深层次的主要原因之一，就是其业务摊子铺得太大。自 1990年 到2002年，通用汽车在全球进行了多个项目的扩张，但吞并萨博、携手菲亚特 耗费的上百亿美元投资，并未让通用收回任何财务上的收益。当在最鼎盛时期， 通用旗下有别克、凯迪拉克、雪佛兰、 GMC霍顿、悍马、奥兹莫尔比、欧宝、 庞蒂亚克、Saab 土星和沃克斯豪尔12个品牌。但回顾历史，几乎找不出一年 通用旗下的所有品牌都是赢利的。所以通用的办法只能是“拆东墙、补西墙” 。