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2020-11-18 发布于天津
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集团工作计划管理制度目的通过建立健全完善公司目标管理体系分解公司的各项战略规划和工作目标以确保战略规划和目标的贯彻落实范围适用于集团总部各部门含企业管理部人力资源部财务管理部和审计部和下属各公司的工作绩效管理职责集团总经理负责审批总部各部门及各公司年度月度工作计划检查工作绩效的考评结果组织计划的调整推动绩效管理深入开展总部企业管理部负责年度工作计划的汇总送审和下发工作检查汇总工作计划的考核信息整理上报总部各部门负责配合企业管理部考核其职能管理范围内工作计划的执行情况各下属公司负责人负责组织编制本

XX集团工作计划管理制度 1目的通过建立健全完善公司目标管理体系，分解公司的各项战略规划和工作目标，以确保战略规划和目标的贯彻落实。 2范围适用于集团总部各部门（含企业管理部、人力资源部、财务管理部和审计部）和下属各公司的工作绩效管理。 3职责 3.1集团总经理负责审批总部各部门及各公司年度、月度工作计划，检查工作绩效的考评结果，组织计划的调整，推动绩效管理深入开展。 3.2总部企业管理部负责年度工作计划的汇总、送审和下发工作，检查汇总工作计划的考核信息，整理上报。 3.3总部各部门负责配合企业管理部考核其职能管理范围内工作计划的执行情况。 3.4各下属公司负责人负责组织编制本公