法人治理结构与董事-监事职责履行和知识技能掌握(ppt 68)(1)上课讲义.pptVIP

法人治理结构与董事-监事职责履;（二）公司组织体系的基本模型股;股东大会董事会公司经理监事会;（三）股东大会概述1.公司股东;2.公司股东大会的基本界定 ;股东大会是公司的最高意思决定机;3.股东大会的运作机制（1）股;4.股东大会的职权 根据;（10）对公司合并、分立、解散;5.股东大会的种类（1）股东大;6.股东大会的决议方式 ;股东大会普通决议是指：对股份公;（四）股东大会与董事会的关系1;现代公司的机关不是单一的，而是;2.董事会的价值功能第一，董事;3.董事会的权力（1）负责召开;（10）制订公司的基本管理制度;4.独立董事制度 公司独;独立董事应当对公司重大事项发表;5.董事会专门委员会（1）董事;6.董事会秘书（1）董事会秘书;（2）董事会秘书的职责范围（3;（五）股东大会与监事会的关系1;3.监事会的权力（1）董事会成;4.监事会的职权（1）监事列席;（六）股东大会与经理的关系 1;2.总经理设置的模式 总;（七）完善公司法人治理结构1.;（八）管理现代大型企业必需妥善;二、公司战略管理 （一）公司战;（一）公司战略管理概要1、战略;（8）战略管理过程 企业经营宗;（9）战略管理理论核心——做正;2、战略分析 （1）一般环境;（1）一般环境分析价值观改变生;（2）产业环境分析 竞争压力来;（3）营运环境分析 目 标目;（二）不同资源配置下的公司总体;（三）基本的竞争战略1、成本领;（四）主要的职能战略1、生产运;（五）战略的实施与控制 1、战;1、战略实施的作用 ?好战略实;2、战略实施的三项要点工作（1;3、人事与领导 （1）人事追随;4、战略评价 否是决定测评什么;三、公司投资决策（一）对外投资;（一）对外投资决策1、对外投资;（四）投资项目的可行性研究 1;四、公司并购决策 （一）并购的;（一）并购的科学含义1、并购的;（二）并购的动机和效应 1、企;（二）并购的动机和效应2、企业;（三）并购的一般程序 反馈信息;（四）并购的出资方式 1、出资;（五）反并购的措施1、“股份回;五、审计报告与财务报表的阅读、;（三）财务报表的分析 1、;2、偿债能力分析 （1;（2）长期偿债能力分析 资产;（3）营运能力分析总资产周转率;3、???利能力分析 销售毛利率＝;4、综合分析 （1）杜;（一）定期报告（二）临时报告（;（三）年度报告解析 1、公司简;七、公司控制机制 （一）实质控;八、树立法治观念，认真履行董事;谢谢大家！-The end-;此课件下载可自行编辑修改，仅供