- 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
张飞实战电子官方网站:☜点击打开
(广告勿扰100%拒绝水贴,10名疯狂工程师运营的网站,有问必答)
张飞实战电子官方网站:☜点击打开
张飞实战电子官方网站:☜点击打开
(广告勿扰100%拒绝水贴,10名疯狂工程师运营的网站,有问必答)
张飞实战电子官方网站:☜点击打开
张飞实战电子官方网站:☜点击打开
(广告勿扰100%拒绝水贴,10名疯狂工程师运营的网站,有问必答)
张飞实战电子官方网站:☜点击打开
张飞实战电子官方网站:☜点击打开
(广告勿扰100%拒绝水贴,10名疯狂工程师运营的网站,有问必答)
张飞实战电子官方网站:☜点击打开
张飞实战电子官方网站:☜点击打开
(广告勿扰100%拒绝水贴,10名疯狂工程师运营的网站,有问必答)
4 、开展SPC与SPCD工程的步骤
• 培训SPC
– 正态分布等统计基础知识
– 品管七工具:调查表、分层法、散布图、排列图、直方图、因果图、控制图
– 过程控制网图的做法
– 过程控制标准的做法
• 确定关键质量因素
– 对每道工序,用因果图进行分析,造出所有关键质量因素,再用排列图找出
最终产品影响最大的因素,即关键质量因素;
– 列出过程控制网图,即按工艺流程顺序将每道工序的关键质量因素列出
• 制订过程控制标准
• 对过程进行监控
• 对过程进行诊断并采取措施解决问题
张飞实战电子官方网站:☜点击打开
张飞实战电子官方网站:☜点击打开
(广告勿扰100%拒绝水贴,10名疯狂工程师运营的网站,有问必答)
第二章 控制图原理(一)
1、什么是控制图
– 对过程质量加以测定、记录并进行
控制管理的一种用统计方法设计的
图。
• 控制图的组成
– UCL(Upper Control Limit) 上控制限
– LCL(Lower Control Limit) 下控制限
– CL (Central Line) 中心线
– 按时间顺序抽取的样品统计量数值的
描点序列
张飞实战电子官方网站:☜点击打开
张飞实战电子官方网站:☜点击打开
(广告勿扰100%拒绝水贴,10名疯狂工程师运营的网站,有问必答)
第二章 控制图原理(二)
2、统计观点
现代质量管理的基本观点之一
• 产品质量具有变异性
“人、机、料、法、环” + “软(件)、辅(助材料)、(水、电、汽)
公(用设施)”
• 变异具有统计规律性
随机现象统计规律
随机现象:在一定条件下时间可能发生也可能不发生的现象。
张飞实战电子官方网站:☜点击打开
张飞实战电子官方网站:☜点击打开
(广告勿扰100%拒绝水贴,10名疯狂工程师运营的网站,有问必答)
第二章 控制图原理(三)
3、基础知识
(1)、直方图
• 分组、统计、作直方图
• 具体步骤
– 1 、找出最大值和最小值,确定数据分散宽度
数据分散宽度 (最大值 最小值)
– 2 、确定组数
k n
– 3 、确定组距
h (最大值最小值)/组数
– 4 、确定各组的边界
第一组的组下限 最小值 最小测量单位的一半
第一组的组上限 第一组的组下限+组距 第二组的组下限
第二组的组上限 第二组的组下限+组距 第三组的组下限,依此类推。
– 5 、确定各组的频数
– 6 、作直方图
– 7 、对直方图的观
文档评论(0)