10kV配电室施工总进度计划及保证措施.doc

10kV配电室施工总进度计划及保证措施 1、进度计划 我公司若中标，将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在合同规定工期内完成本标段的全部工程内容。 2、施工进度计划的控制与实施 2.1目标控制：实行总目标控制，在60天内全面完成招标文件中的所有工程内容。 2.2编制施工进度计划以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点。 2.3制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。 2.4进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。 2.4施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。 2.6人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。 2.7进度计划调整：及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完成。 3、 技术节约措施 3.1合理安排施工进度计划与材料进场的关系，加快周转材料的使用。 3.2合理安排机械的使用，避免机械闲置。 3.3加强材料管理，建立材料出入台帐。实行限额领料，减少材料消耗，降低成本。 3.4加强现场管理，合理安排场地，以减少材料二次搬运费。 3.5加强质量管理，确保一次成活，消灭返工造成的浪费。 4、技术资料管理 4.1设专职资料管理员，建立资料管理网络，制定奖罚措施，将资料管理的优劣与奖金挂钩，以增强各级有关人员的资料管理重要性意识。 4.2资料管理目标 4.3各种资料及时率达100%。 4.4分项工程竣工后10天内将整理好上交公司技术部；工程竣工后20天内将竣工资料整理完毕，送交有关部门归档。 5、工期保证措施 5.1做好施工前期准备工作，确保工程能够均衡有序地展开施工。 5.2做好施工技术准备工作：包括图纸会审、技术交底、测控网交接移护与分段交叉测量，分段、分部的施工组织设计。 5.3做好现场调查工作，了解和掌握设计意图、复核和审查施工图与现场情况是否相符，如有不符需要变更提前以书面开工上报。 5.4及时做好临时设施，包括生活后勤保障设施。 5.5认真做好与指挥部、监理部、质检部、当地政府和干部群众的组织协调关系工作，排除各种对工程进展的干扰。 5.6认真做好人员、机械的调配工作，不符合要求的人员、机械不得进场，确保人员机械的连续、稳定。 5.7认真做好资金的筹措和调配，保证工程款项及时足额到位，满足工程施工要求。 5.8保证料源充足材料质量可靠。提前考查材料的货源、储运、运距等，详细制定出备料、进料计划，保证各种物资的供应。 5.9加强机械设备的管理、维护保养，对重要机械设备设置备份、机械人员实行工人倒班。同时工地配置发电机、储水池，确保工程不受设备故障、停水、停电的影响，保证工程施工的连续性。 5.10严格按照施工程序操作规程作业，避免不必要的返工和工期延误。 5.11对于施工过程中出现的新情况、新问题、对施工工期有较大影响的，及时采取补救措施，采取重点突出或专项治理的方法及时予以解决。 施工进度横道图 工期 项目 计划工期60天 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 施工准备 设备材料采购 到场验收 二次搬运 安装 调试 验收 处缺 资料交档 送电 6、劳动力安排计划 公司将根据工程进度，劳动力需用计划，以及各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。 施工阶段所需劳动力配备情况列于下表。 劳动力计划表 序号 工种 人数 备 注 1 管理员 5 2 电工 6 3 电焊工 1 4 普工 4 普工人数，随工程进展情况调整。 5 司机 2 6 总计（人/次） 18 7、材料供应计划 7.1掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，可以获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价。 7.2根据施工进度计划制定材料进场时间，严格把控建立健全的出入库制度，做好物资登记台账。 7.3配置专职材料员负责建立健全工地材料管理办法、执行有关材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系文件的要求，编制工程的设备、材料的购置计划；负责自供材料严格按有关质量标准进行采购、运输、验收、保管、发放； 8、机械投入计划 拟投入本工程机械设备 序号 设备名称 型号规格 数量 国别产地 额定功率（kW） 备注 1 绞磨车 1台 国产 2 工程车 双排 2台 国产 3 吊车 8t 1辆 国产 4 电焊机 2台 国产 5 电缆轴架 2套 自制 6 警戒架 20个