3第二章会展组织管理 .pptxVIP

第二章 会展组织管理 ;第一节 会展组织设计;;;(1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。 (2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。 (3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。 (4)组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。 (5)所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。;;;;二、影响会展企业的组织机构设计的因素;; 戴尔计算机公司就是改造个人计算机的制造和营销价值链的??驱。在戴尔之前，绝大多数的个人计算机生产商都是进行大批量的生产，然后将产品通过独立的特约经销商和分销商进行销售。但是，戴尔计算机公司却直接把产品销售给客户，顾客一发出订单，公司就生产订单上的产品，并在接到订单之后的几天之内将产品装运给客户。事实证明，戴尔公司的价值链方式在计算机行业产品的寿命周期“转瞬即逝”(几乎要不了几个月就会出现带有更快的芯片和新特色的机型)的情况之下很有成本有效性。戴尔公司的这种按照订单生产的战略可以使得戴尔公司能够避免错误地判断公司各种机型的需求，从而避免背负过时很快的零配件和成品存货；同时，它的直销战略将特约经销商和分销商的成本和利润从价值链中剔除了。 ;;;;案例分析;问题：;第二节 会展企业组织结构建构;;;;;;二、会展企业职能部门设计;第三节 会展活动组织机构;三、会展组织机构及小组分工;; 地 　点：第一期 2006年10月15日—20日　第二期 2006年10月25日—30日琶洲展馆（中国·广州海珠区阅江中路380号）流花路展馆（中国·广州流花路117号） 展出内容：工业类 纺织服装类及医药保健类 日用消费品类 礼品类 ?第100届展区; 中国出口商品交易会，又称广交会，创办于1957年春季，每年春秋两季在广州举办，迄今已有近五十年历史，是中国目前历史最长、层次最高、规模最大、商品种类最全、到会客商最多、成交效果最好的综合性国际贸易盛会。 ;主办单位： 中华人民共和国商务部 广东省人民政府 承办单位：中国对外贸易中心 组织结构： 中国出口商品交易会领导委员会”由中华人民共和国商务部、广东省人民政府、广州市人民政府领导，各交易团团长、各展馆馆长、有关部门领导共同组成。;职能机构;1.大会秘书处;2. 业务办公室;3.外事办公室;4.政治工作办公室;5.保卫办公室;6.新闻中心;7.卫生保障办公室;8. 证件服务中心; 中国对外贸易中心，内设直属职能部门和经营部门17个，拥有展览、广告、进出口等十多家公司。中国对外贸易中心是商务部的直属事业单位，全面负责组织、管理和承办中国出口商品交易会（简称广交会）。;;中国对外贸易中心的主要职责; （五）负责广交会的客商邀请、境外代表的接待工作及各项技术保障和安全保卫工作； （六）负责广交会信息系统的建设和管理；（七）负责广交会展馆的维护、改造、扩建和相关物业管理； （八）组织国内企业赴境外举办或参加展览会、洽谈会和招商会，在非广交会期间，主办和承办境内各种博览会、展览会、洽谈会； （九）管理中心及下属企业的国有资产，负责中心及其下属企业国有资产的保值和增值。 ; 中国对外贸易中心最初名称是中国出口商品陈列馆机关，自成立之日起，就是中国出口商品交易会的常设机构，负责承办中国出口商品交易会。1957年-1979年间是外经贸部直属事业单位。 　　1979年4月，经国务院批准，中国出口商品陈列馆机关改为企业，更名为广州外贸中心。 　　1980年1月1日广州外贸中心正式成立。 　　1986年秋，广州外贸中心更名为中国（广州）对外贸易中心。 　　1988年8月29日，中国（广州）对外贸易中心更名为中国对外贸易中心（集团）。 　　1999年以良好的出口业绩被列为外经贸部全国出口考核表彰的25家企业之一。 　　2001年4月，经中编办批准，中国对外贸易中心（集团）改制为事业单位，更名为中国对外贸易中心，并于2001年7月31日完成事业单位法人登记。 　　 中国对外贸易中心全面负责每年春秋两届中国出口商品交易会的组织管理和承办工作，同时经营各种形式的展览（包括来华展览、出国/境展览和国内展览）、贸易、广告、物业、旅游、酒店、餐饮、房地产等业务。; 经国家商务部党组批准，在中国对外贸易中心设立理事会。 理事会为中心最高决策机构，主要负责贯彻落实部党组对中心的重要指示，制定中心发展战略规划和研究决定中心重大决策等，不参与中心的具体经营管理活动。 理事会领导成员由 1 名理事长、 1 名副理事长、若干名常务理事