商业地产营销策划与运营实务 定位的依据 商业地产项目定位的依据.pptxVIP

定位依据一：符合本土实际 家乐福每决定开一家分店时，多要用长达两年的时间对当地人们生活方式、消费水平、人口增长、都市化水平、居住条件、兴趣爱好、传统习俗、储蓄情况、宗教信仰、意识形态、中产阶级比例等情况进行非常缜密的调查与论证，这是确保家乐福成功旺场的大前提。 而这看似烦琐而冗长的摸索与调查，也正是决定商业地产是否能在异域或异地立足的先决条件！;定位依据二：符合城市发展方向 万达在宁波鄞州的购物中心当时不是很旺的地段，但是万达决定去做。 因为鄞州区是新规划开发区，是城市发展方向。未来将包含行政中心和大学城等，包括全国首家境外办的大学—诺丁汉大学。周边人口将达50万。;定位依据三：符合商业业态发展趋势 维多利广场，位处广州最繁华的天河城商圈中央，在经历了几次经营失败之后，重新定位为文具办公用品中心。 然而，在一个非常成熟的零售商圈中，独树一帜地定位为一个文具批发市场是不适宜的。;定位依据四：符合商业发展规律 所谓商业规律，就是从商业市场实践中总结出来的成功法则与失败教训。例如，从国内外商业街的普遍规律看，商业街的黄金长度一般在500-700米，大型综合型商业街最多为1000-1500米。 天津的劝业场、深圳的沙头角、武汉的汉正街等，长度都大致600米。;天津 劝业场;定位依据五：差异性原则 北京京西地区的商业绝大多数为百货商场、中低档餐饮，高端商业供给严重缺失。为了弥补这一市场空白，马奈草地将项目定位为高端文化情景商业，为高端人士提供集餐饮、休闲、娱乐、康体的一站式体验商业配套。 马奈草地（The Manet Beijing）一系列的差异化的市场定位受到了众多品牌商家的追捧。; 马奈草地，都市里的绿色会所。从自然到人文，从建筑到美术，从音乐到舞蹈……几乎常见的艺术形态，都可以在这里找到。; 作为京西独特的艺术地标，马奈草地坐拥8万平方米园林绿地，以及2.1万平方米展现着人文精神的欧洲高等学府Academy风格建筑。她赭红色的外貌，让人不禁想到与之同名的以自然景观和文化???色著称的澳大利亚中北部——北领地。; 精心规划的物理空间，是享受艺术生活的基本载体。;作为中关村核心区珍贵的文化空间，马奈草地还有丰富的思想盛宴。;马奈草地艺术生活节开幕;定位依据六：适度前瞻性 新型业态 新的文化 新购物娱乐方式 未来的生活方式