大华公司财务预算管理制度案例分析ppt参考课件.ppt

案例三：大华公司财务预算管理制度案例分析;一、案例介绍;二、背景资料;三、案例分析;3）预算编制的一般程序： ;4）预算的执行和控制 1.根据管理学的观点，预算控制有两种不同的基本原理：紧控制和松控制;2.预算的控制主要包括两方面的内容，外部控制和内部控制;5）预算的考核与激励 预算考核是对企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的考核与评价。它为下一次科学、准确地编制企业全面预算积累了丰富资料和实际经验，是以后编制企业全面预算的基础。 预算考核应该遵循以下几条原则：;（二）理论知识与案例结合分析 1.大华公司的预算管理制度涉及到了包括总裁、各部门主管、具体工作人员等，是比较全面的。 2.大华公司采取的就是上下结合的预算编制方法，上下结合的预算统筹形式可以较好的体现企业各层次的具体情况，解决具体问题，使企业的预算不会流于形式。 3.大华公司的预算管理制度并没有包括预算考核和激励的内容，不能不说这是一个缺憾。 ;四、分析结果;（二）请评价大华公司的经营财务预算管理制度，并提出改进意见？;（1）在预算管理制度中对预算执行、预算分析、预算考 核和依据预算指标的激励措施都应该有一个比较清晰、 完整的规定，以利于整个预算管理体系的顺利运转， （2）注重预算管理制度的可操作性。对一些细节问题如果 不便在制度中说明，也应该指明这些问题在那里可以得到 明确地说明和指导，以便于具体的预算执行人员有据可依 而不至于拿着制度却不明所以。 （3）为预算调整规定标准。预算在执行中出现变动是非常 正常的，这些变动从大的方面来分，有重要的变动和非 重要的变动两类，企业应该根据本身情况对预算执行中出 现的变动调整划分标准。