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岱岳区幼儿园园长培训学习笔记 非常有幸参加了岱岳区幼儿园园长培训学习班，在学习班上，我学到了很多知识，感觉自己成长了很多。 通过几位园长的讲座，我真正明白了一个园长该做什么，应该怎么做，园长职责是什么、园长怎样定位，幼儿园的发展包括什么，幼儿园园长的专业标准是什么，如何去小学化，为什么去小学化。去小学化的事实依据是什么？ 首先园长应该掌握好管理学，人际关系学、管理心理学。 管理：指挥协调管理起主导作用； 管理的要素：人、财、物、时空、信息、手段等。管理的核心要素是人。 管理的职能：决策、调研、组织、指挥、协调、督导、考评、激励职能、教育、保育、膳食。 管理过程：确定管理目标，制定切实可行的工作计划。组织计划的实施，对计划执行情况检查指导，抓好自上而下的工作总结。 园长的职责是： 园长执行有关法律法规，方针政策和地方的规定。负责建立并组织执行幼儿园的各项规章制度。 负责保育教育卫生保健安全保卫工作。 负责按照有关规定聘任、调配教职工、指导检查和评估教师，及其他教师工作，并给与奖惩。 负责教职工的思想工作、组织业务学习、并为他们的学习进修、教学研究创造必要的条件。 关心教职工的身心健康，维护他们的合法权益，改善他们的工作条件。 组织管理园舍、设备、经费。 组织和指导家长工作。 负责和社区的联系工作。 园长定位： 定目标 理思路 搭班子 带队伍 幼儿园的发展： 教师发展 幼儿发展 幼儿