标准工时设定与工作改善打印完整版.pdf

张飞实战电子官方网站：☜点击打开 （广告勿扰100%拒绝水贴，10名疯狂工程师运营的网站，有问必答） 标准工时设定与工作改善 目　　录 第一章　　标准工时的应用方向 第二章　　订定标准工时的应有基础理念 第三章　　马表测时法的关键技巧 第四章　　宽放的设定与赋予 第五章　　预定动作时间标准法 第六章　　综合数据法 第七章　　工作设计改善与产销经营 第八章　　运用稼动率分析技巧进行改善 第九章　　运用工艺手段做好工作设计 第十章　　运用程序分析与搬运减少浪费 第十一章　作业站效率化设计改善 第十二章　如何使流水线平衡提升绩效 张飞实战电子官方网站：☜点击打开 张飞实战电子官方网站：☜点击打开 （广告勿扰100%拒绝水贴，10名疯狂工程师运营的网站，有问必答） 标准工时制定与工作改善 张飞实战电子官方网站：☜点击打开 张飞实战电子官方网站：☜点击打开 （广告勿扰100%拒绝水贴，10名疯狂工程师运营的网站，有问必答） 第一章 标准工时的应用方向 张飞实战电子官方网站：☜点击打开 张飞实战电子官方网站：☜点击打开 （广告勿扰100%拒绝水贴，10名疯狂工程师运营的网站，有问必答） 一、标准工时在工厂管理的工 具性角色 1、多项“计划”作业的核算工具 生管排程 工作负荷量 人工成本基准 2、多项“查核”工作的基准 员工效率 人力编成/设备配置编成 生产线/设备绩效 损失分析 3、其他 方法比较与工作改善 张飞实战电子官方网站：☜点击打开 张飞实战电子官方网站：☜点击打开 （广告勿扰100%拒绝水贴，10名疯狂工程师运营的网站，有问必答） 二、标准工时之应用范围 1、生产管理方面 A 、生产排程 各制程之“制程工时”，以“标准工时”乘“排程数量”与 “制程系 数”得之 最好运用“有限产能法”即时控制 B、产能负荷管理 排程投入应计算该“工作中心”该“时段”之“负荷工时” 作产能比较，以复核与再调整之依据 张飞实战电子官方网站：☜点击打开 张飞实战电子官方网站：☜点击打开 （广告勿扰100%拒绝水贴，10名疯狂工程师运营的网站，有问必答） 　 2、绩效管理方面 作业绩效，是以“实作工时”与“标准工时”相比较而得“效率” 依效率之差异，据以分析差异原因，作改善方向 依效率状况，作激励/考核/奖金之参考依据 3、工作方法改善方面 生产线平衡分析改善之依据 决定合理的每人操作机台数 改善案之评价与选择 4 、成本管理方面 估算合理的人工成本（及制费分摊基准） 价格决策 张飞实战电子官方网站：☜点击打开 张飞实战电子官方网站：☜点击打开 （广告勿扰100%拒绝水贴，10名疯狂工程师运营的网站，有问必答） 三、生产排程的两大重点 MPS主排程 依据销售预测或直接订单确立生产批排出“时段”与 “大制程”区分的排程量覆核确定订单可交货日期 作用料购备与其他生产准备工作之基准