品质部工作总结及工作规划.docVIP

2015 年工作总结暨 2016 工作规划 ------- 梁 振 2015 年工作总结： 从今年开厂至今已过去了 1 年时间，我在公司领导和各位同事的支持与帮助下，通过这 1 年来的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，与此同时在工作中也注意发现自己的不足并努力去弥补，以使自己工作能更上一个台阶。现将今年的工作情况总结如下： 一． 人员规划，组织重整 1． 工厂 3 月份开始运行时，依照生产线别及人力配比，年后部门人员剩余过多，依实际需求品管人员精简 50%。 2． 公司规模扩大，组织结构重新调整： IPQC现有 11 人（ 1 人待离职）， OQC人力 3 人（ 1 人员待离职）， IQC 1 人（待离职）。 3． 品管员人员前期不稳定，对人员重新做出调整，以及针对补充之新品管专业能力进行内部培训（培训课程 / 考试，现场指导，人员每日工作计划及总结）。 4． 前期部门人员心态观念与人员相互间向心力不足。实行开会，培训及人员进行相应调整，以转变其心态观念及人员向心力的凝聚。 二． 部门报表设计完善及品质周会 1． 因报表需系统化，部分报表更改成普鹏模式。 2． 各类日报及周报电子档格式的重新设计，完善年前报表的不足之处，使之更适用于目前的实际状况。 3． 每周品质周会的开立，逐步提升现场管理人员的专业能力及工作观念。 三． 公司各部门 ISO 系统体