机-械-设-备-管-理-方-案(1)讲课稿.docxVIP

机械设备管理方案 一、本工程分管机械设备的领导，其职责： 掌握贯彻“条例” 、“规定”、“规则”情况，组织制定实施细则， 负责检查执行情况。 组织编制装备规划和更新改造规划，审定设备购置和报废处理。 负责对机械管理和维修的机构，体制的设置和合理配备人员。 监督有关机械设备各项费用按规定提取和正确使用，参与机构事 故的要析处理。 二、设备部职责 贯彻执行上级颁发的规章、制度、规则，并结合公司实际情况制 定管理细则，随时检查落实情况。 参与公司施工组织设计编制；监督、检查设备的安全生产，安排 设备使用和维修保养工作；负责设备事故分析、处理工作。 负责编制年度机械设备购置计划，并根据上级批复进行购置；组 织新设备的验收和试运转工作。 建立设备技术档案和台帐，掌握设备分布情况，并定期进行清查； 做好设备资料统计，及时的填报各种统计报表。 负责设备的更新、改造、报废、处理工作、办理资产变更手续。 编制设备年度大修计划、审批检查设备修休计划落实情况对主要 大型设备特别对进口先进设备进行跟踪管理。 抓好“三定”制度落实工作，负责主要大型设备司机长的任免 参与机工的技术培训，办理操作证的申领工作。 负责压力容器的安全使用和管理工作。 总结设备供、管、用、修、保养等方面典型经验，推行设备现代 化管理方法。 三、机运分公司、租赁站及机械设备使用单位，其职责： 执行上级颁发的规定、规则等管理制度； 根据