政务平台项目实施计划实施方案.docxVIP

. 项目准备 在与客户达成协议签订软件合同以后， 需要双方按部就班的做好信息化建设 的基础准备工作。 信息化的成功，与软件公司的总体实力和客户的权利配合密不 可分，因此，做好项目的准备工作，是对日后项目实施打好基础，好的开始是成 功的一半！ 1.1 软件开发公司准备 项目实施的开始，公司内部对项目的总体情况安排制定一个项目组和项目经 理，该项目的基本工作均由该项目组来完成。 同时公司内部先做好基础准备工作， 了解客户的详细需求，例如软件的应用范围、技术环境、企业相关情况等。 通过对客户的细致了解， 整理出一份详细的技术方案书， 对本项目的实施难 度、实施时间、投入人力等作出详细的报告， 并且召集相关人员对报告进行评审， 保证技术方案的能够满足用户需求，提高方案的合理性。 1.1.1 技术准备 对客户进行实地访问，了解目前企业的网络布局、可配合的技术力量、实施 难度的关键点等相关信息， 通过对这些信息的整理， 使自己完全了解到客户， 使 工作能够得到有序的开展。 几乎所有的电子软件后台都有一些基础数据进行支撑，根据客户的想法，技 术人员需要对软件系统进行基础数据的初始化工作， 同时也对软件系统的参数进 专业资料 . 行调整，通过基础数据、参数的配置，使软件系统能够符合客户的实际要求。 项目组成员准备软件系统相关的功能说明书、使用手册，以及培训用的幻灯 片，同时确定具体实施人员， 由项目经理制定项目实施计划后， 再次通过公司相 关人员的评审，确保项目实施计划的合理性和可操作性。 1.1.2 商务准备 对于商务而言，掌握客户的基本资料，本项目的合同情况是非常重要的，因 此，商务人员在项目开始初期， 就需要准备人员对该项目进行跟踪， 了解项目的 进展情况、客户满意度等，按照项目的具体进展，结合合同内容，在规定时间内 跟踪合同款。 对于项目实施过程中，不可避免的会遇到一些来自客户方面的障碍，商务人 员需要对这些可能遇到的障碍做好预计分析， 做好预防和准备工作， 保证项目在 真的遇到问题时能够找出问题的原因，协助实施人员共同做好工作。 1.2 客户准备 信息化的实施是双方面的，不是仅仅依靠软件公司就能够达成的，因此，在 信息化开始的同时， 客户方面也必须积极的做好配合工作， 负责软件公司实施人 员与自己内部人员的协调工作， 同时需要客户相关人员全面跟踪软件的实施， 为 日后的基本运行独立维护做好铺垫工作。 专业资料 . 1.2.1 信息化小组成立 根据理论依据，同时结合以往其他项目的开发经验，在一个大型 ERP 软件 系统实施的过程中， 客户方必须抽出专人， 全面跟随系统实施工作， 担任软件公 司与自己公司的沟通桥梁。 信息化小组的成员数量根据软件系统实施范围的大小、难度等来确定，通常 一个大型的软件系统需要至少 2 人，同时，对于信息化小组成员的各方面要求也 比较高，需要该成员能够熟悉计算机操作、会处理计算机软件硬件系统的故障， 甚至需要该成员能够懂得一些基础的数据库执行语言的编写， 这就需要企业平时 储备相关人才，或者在关键的时候能够引进人才，保障软件系统的顺利实施。 1.2.2 系统认识培训 在双方合同签订之后， 客户方需要对自己单位使用软件系统的相关部门进行 专题的培训，组织人员进行相关方面的信息推广，做好前期的铺垫工作。 主要工作应该由高层领导亲自主抓，通过对自己单位各级使用部门、人员的 宣传，提醒大家做好准备工作， 接下来的信息化实施的必要性， 得到内部人员的 认可，这样才能保证系统在实施过程中能够减少阻碍，增加实施的成功率。 项目实施进度计划 为了保证项目能够得到有序的开展， 制定合理的实施计划是必须的， 根据以 往的实际经验，结合企业所固有的特点， 从整体的硬件平台、 信息化小组的配备、 培训的具体安排等，作出了比较详尽的进度计划。 专业资料 . 本计划根据以往的实施情况进行编写因此，按照本计划的各项步骤认真实 施，对项目的成功率是一个强有力的保障。 2.1 基础平台环境 从网络环境、 服务器环境、客户端环境， 共计 3 个总体方面政府的运行平台 作出了要求与限定。 需要根据基础环境进行相应的准备， 而且应该满足项目实施 方案中对平台的要求，才可以进行后续的实施工作。 2.1.1 网络环境 以太网 2.1.2 技术环境 2.1.2.1 软件系统 Windows XP Windows 7 Windows 10 2.1.2.2 分辨率 1024 ×768 以上分辨率 专业资料 . 2.2 数据准备 使用政府的部 信息（部 名称及 ） 日常 批人名 物 常用的 批流程 各用 所需要的功能 限清 各用 所需要的 看功能的 型清 2.3 实施进度安排 本 目 施将遵循” 一 划、分步 施、科学 范、 格管理”的原