高绩效的团队建设与管理培训课程大纲--陆伟华.docxVIP

高绩效的团队建设与管理培训课程大纲 课程收益： r 了解高绩效团队的特征； r掌握团队建设的原则、程序和方法； r掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； r掌握有效提升团队领导能力的技巧； r学习团队激励的技巧 课程背景： “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” 杰克-韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的 团队力量才能成就企业的经营目标。 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏 带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如 何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障 碍顺利开展工作？ 本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与 领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走 向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。 课程大纲： 第一章：高绩效团队的建设 一、 什么是团队 1、 认识团队（1+1=?） 2、 团队与群体的区别 3、 团队行为曲线 ★讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什