材料设备实施细则改.docxVIP

材料设备管理实施细则 各项目、各部室： 为进一步提高材料设备管理水平， 实行好现场两化管理， 更好的贯 彻执行集团材料设备管理的有关规定和公司制定的材料设备管理实施 细则，重点加强对集团《 2014 年19号文件》、《 2015 年2号文件》的贯 彻实施，结合一公司材料设备管理实际情况，现对 2014 年材料设备管 理奖罚制度进行完善和修改，制定 2015 年一公司材料设备管理实施细 则。 一、基础管理 1、单项工程不再单设主管材料员，根据需要设置采购材料员、收 发材料员、设备管理员；施工项目设置项目主管材料员、采购材料员、 收发材料员的职数配备和分工由施工项目根据工程情况设置并报各单 位材料设备科批准、备案。每名项目主管材料员负责管理的单项工程个 数：土建单位不得超过 3个，水电单位不得超过 7个。项目新上岗材料员 必须及时到公司材料设备部进行申请，材料设备部在接到项目申请后 3 日内完成对项目所申报材料员的审核，审核合格的，项目接到公司部室 通知后，需在一周内（外地区域 10 天内）完成对材料员备案；对审核不 合格人员，不得从事材料管理工作。 考核办法： 1、未经公司申请备案，项目擅自任用的材料人员，每有一人罚项 目经理 500 元，并责令项目擅自任用的材料人员转岗或予以辞退。 二、现场管理 1、施工现场应设置现场料具平面布置图和规划说明， 现场的仓库、 料场、加工区、周材存放