竞争对手分析[参考].pdfVIP

战略分析 任何一个企业都不是孤立存在的，企业的生存和发展总是因其周围环境的转变而受 影响或制约。环境分为外部环境和内部环境。 一般宏观环境因素 战略 外部环境 外部 行业环境因素 环境 内部环境 环境 经营环境与竞争优势 一、企业外部环境分析 根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分 为三大类： 这三大类因素彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征。 （一）一般宏观环境分析（PEST分析） 宏观环境要素 阐释 一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律法规会间接影 响企业的活动。 1.政治和法律因素分析包括以下方面：（1）政局稳定状况；（2）政府 行为影响（持股比例、外汇政策等）；（3）路线方针政策；（4）各政治 利益集团；（5）法律法规（消费者保护、劳动法等）；（6）国际政治法 律因素。 2.相关的政治风险可分三类：（1）所有权风险；（2）经营风险；（3） 政治和法律环境 转移风险。 3.法律法规存在四大目的：（1）保护企业；（2）保护消费者；（3）保 护员工；（4）保护公众权益。 4.法律环境分析四因素：（1）法律规范；（2）国家司法执法机关； （3）企业法律意识；（4）国际法律环境和目标国的国内法律环境。 5.政治法律因素特点：（1）不可测性；（2）直接性；（3）不可逆转性。 经济因素分析包含以下方面：（1）社会经济结构（其中最重要的是产业 结构）；（2）经济发展水平（国家经济发展的规模、速度和水平）； 经济环境 （3）经济体制（国家经济组织的形式）；（4）经济政策；（5）当前经 济状况；（6）其他一般经济条件和趋势。 社会文化因素分析包含以下方面：（1）人口状况；（2）社会流动性； 社会和文化环境 （3）消费心理；（4）生活方式变化；（5）文化传统；（6）价值观。 1.技术因素分析包含以下方面：（1）技术水平；（2）技术力量；（3） 新技术的发展。 2.技术环境对战略产生的影响：（1）技术进步使企业能对市场和客户更 技术环境 有效分析；（2）新技术使企业扩大经营范围或开辟新市场；（3）技术 进步可创造竞争优势；（4）技术进步使现有产品淘汰或缩短产品生命周 期；（5）新技术使企业关注环保、社会责任和可持续增长。 （二）行业环境分析（是中观环境分析，对企业的战略影响同样有较大影响，主要记 住两个模型） 1.第一个模型: 行业生命周期模型 行业指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。 行业环境指对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素。 大多数行业会经过一个起步期、成长期、成熟期和衰退期，制定企业战略时，行业所 处的生命周期属于哪个阶段是非常重要的考虑因素，如经常提到的朝阳产业（电子行业）、 夕阳产业（高能耗行业）等，特点是什么，如何判断的？在判断企业所处生命周期所处阶 段的指标有市场份额、需求增长率、产品品种和竞争者数量等。 产 量 起步/ 引入期