erp在生产管理流程中的设计思路和设计要点.docxVIP

ERP作为企业资源管理系统,最初在以进销存为主的流通企业和专门的财务公司应用较多, 企业各种物资的进出通过系统整合起来，降低了管理成本，提高了企业的综合经济效应。 随着ERP系统的优越性逐步被认识， ERP的使用范围越来越广，许多生产制造性企业 也纷纷将ERP作为企业的一个管理工具来引进。由于生产制造性企业的数据结构及信息与 流通型企业不尽相同，因此 ERP功能的设定和流程的编制也不一样。本文从分析生产加工 过程人手，介绍 ERP在生产管理流程中的设计思路及设计要点。 1、 生产过程的分析 机械制造企业的生产管理流程内容很多， 它涉及到企业的各个要素， 要安排生产，必须 要知道生产任务、该产品各个零件的库存情况、该产品的总装 BOM、每一个零件的加工工 序、企业的产能。在生产过程中还要能够及时了解各车间、部门的生产统计报表情况， 知道 配套的外购件的组织情况等， 其中，各个物品的状态不能出现差错， 生产过程中的质量情况 必须如实反映。 生产管理流程必须与采购模块、销售模块无缝对接。在 ERP系统中，要能够及时、实 时地反映出生产的各个环节，具体到某个零件来讲，要知道它的材质、 价格、该零件每一个 加工环节的费用，知道它的成品数量及在企业各环节中的半成品数量和损耗数量。 2、 生产系统的总体设计 通过对生产过程以及生产流程的研究，定出了 ERP系统中生产系统的总体流程框图。 它包括