进度控制要点十一月整理.pdfVIP

进度控制要点 施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理 性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进 度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面 进行论述。 ⑴工程进度计划 本工程是我公司在业主承接的重要工程，为充分体现我公司的实力以求能 有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程 安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的 安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场 情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。 为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的进度计划，先进的施工 方法和技术措施，精心对工期进行了安排，决定满足招标文件，保证完成业主 要求的本工程整个施工任务，为业主的建设作贡献。 ⑵进度计划管理 施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对 它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中 的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施 工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更 为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施 工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级 规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进 度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直 接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有 通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。 1 进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干， 以滚动计划为链条，确保计划衔接、稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管 理模式对计划实行的全过程作有效控制。 ①、四级计划的主要内容 一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制 点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。 二级计划：由于工程工期较紧，本工程二级计划安排为月进度计划。该级 计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级 计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各 工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。 三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划， 第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再 安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具 体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。 四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时， 全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工 机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要 求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天 加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上， 经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划 由项目计划员编排。 总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。 ②、四级计划的执行与控制 对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是： a、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现 2 金流动计划、等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的 需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。 b、通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。 对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定 期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据， 把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素 是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采 取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一 级计划）整个计划有机地衔接