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“三进”会议发言稿 时间不知不觉已经进入到6月份，面对同业银行、互联网金融、民营银行的竞争日益激烈化的形势，及XXXXXX开业半年来自身业务发展过程中出现的一些困难和压力，后半年的发展对我们XXXXXX来说，意义重大，任重而道远，使我支行倍感压力，但我支行上下积极行动，寻求办法，全力以赴，以确保各项任务的顺利完成。后半年如何打开局面，增长业务，我们更加审慎。下面我就我支行近期工作思路与措施汇报如下，不足之处，请领导与同志们提出意见： 紧盯任务，落实计划 由支行中层管理人员带头，由我支行绩效考核委员会督促，要紧盯各自分管的每一项考核指标任务，任务要有落实，有人抓、有人管，要掌握工作进度，进一步明确工作措施。同时我支行根据实际工作要求，制定出切实可行的工作计划，并将工作计划具体落实到人，要求要直面工作中的出现的困难和问题，找出化解问题的办法和措施，确保各项计划有序实施。 二、绩效考核，奖罚分明 依据分行绩效奖励政策，制定出切合实际的支行奖励办法，对重点业务作出重要贡献的人，支行用自身费用进行再奖励，以期达到以奖励促业务，用业务提升扩大奖励，最终达到干着有份，能者多奖的效果。 三、明晰目标，拓宽县域市场 XXXXXX全行上下要团结一致，举全支行之力，提高思想认识，高度重视存款，要挖掘一切可以挖掘的潜力，采取各种行之有效的措施，提升优质服务，打造精品县域支行，提高贷款质量，同时要求全支行员工明确“存款立行”的信念，树立市场竞争意识和危机意识，创新服务手段，拓宽市场领域，提升服务质量，狠抓存款，在“时间过半，任务过半”的关键时刻发挥全支行员工的积极性，团结奋进、坚定信心、攻坚克难，变压力为动力，想措施、出实招、鼓实劲、求实效、力争把储蓄存款、对公存款和中间业务收入等作为核心工作来抓。我支行将进一步寻求重点客户和高中端客户的营销工作，同时又要抓好中小客户，积少成多，颗粒归仓；还要努力做好各类扩户工作，不断增加新的来源。将复杂问题简单化处理、简单问题精细化处理，克服问题多、费用紧、压力大等困难，齐心协力，努力制定和完成的分行下达的各项目标任务，以实际行动向长安银行五周年行庆献礼。 以上是XXXXXX落实年度经营计划的一些想法与今后的做法，不妥之处，请指正。 XXXXXX：