住建局绩效管理工作方案.docxVIP

住建局绩效管理工作方案 根据〈〈罗源县20XX年度乡镇、开发区 及县级机关单位绩效管理工作实施方案》 精 神，结合我局实际，制定《罗源县住建局绩 效管理工作实施方案》。 一、 指导思想 以科学发展观为统领，以加快转变、跨 越发展为主线，落实“敢为、能为、有为” 的要求，全面提高政府行政能力与服务水平， 以绩效管理凝聚发展合力，以绩效管理提升 服务效能，以绩效管理促进工作落实，在更 高起点上推进罗源科学发展新跨越， 为建设 罗源湾滨海新兴城市提供有力保障。 二、 组织领导 成立绩效管理领导工作小组，局长任组 长，副职领导任副组长，依托办公室开展日 常工作。 三、 绩效管理范围 局属各单位、局机关各科室。 四、 工作内容 1、 20XX年度我局绩效管理工作包括业 务工作实绩、履职能力建设、重点工作考核、 机关党建工作、县委县政府年度重点工作督 查等5个部分组成。 2、 根据绩效目标，制定绩效管理实施 方案，从提升工作绩效入手，分解和细化绩 效目标，提出具体的工作内容、工作措施、 工作时限、序时进度和要达到的预期目标， 使每一项绩效目标都落实到相关的责任科 室、所属单位及责任人，形成责任落实体系。 建立责任追究制度，确保年度绩效目标落实。 3、 绩效考核评估。采用定量与定性相 结合的方法，综合运用指标考核、公众评议、 察访核验3种考核方式，对年度绩效实现情 况进行综合评估。 指标考核占