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结构化思维培训心得 结构化思维培训心得 篇一：结构化思维就是这么有用的东西 结构化思维心得 篇一：结构化思维就是这么有用的东西 结构化思维心得 通过学习，结构化思维，无处不在，无处不用，只是我们很 通过学习，结构化思维，无处不在，无处不用，只是我们很 多时候都是在潜意识层面不自觉地在使用，而不会以这种思 多时候都是在潜意识层面不自觉地在使用，而不会以这种思 维理论方式来指导自己在缺乏经验的领域里的进步。 我认 维理论方式来指导自己在缺乏经验的领域里的进步。 我认 为结构化思维就是用于解决所有问题的第一把钥匙，而且是 为结构化思维就是用于解决所有问题的第一把钥匙，而且是 最关键的一把钥匙，它可以使我有条不紊、忙而不乱地去应 最关键的一把钥匙，它可以使我有条不紊、忙而不乱地去应 付任何问题，去寻找其他的钥匙，而不论这个问题你是否有 付任何问题，去寻找其他的钥匙，而不论这个问题你是否有 经验。 结构化思维模式具有这样几个特征：实现 目标所需 经验。 结构化思维模式具有这样几个特征：实现 目标所需 资源的分析，高度概括而且全面 ，具有资源达成的具体方 资源的分析，高度概括而且全面 ，具有资源达成的具体方 法和计划。 概括而言，结构化思维的三个步骤就是：确定 法和计划。 概括而言，结构化思维的三个步骤就是：确定 目标、资源分析、制订计划。 同时感觉复杂问题的结构化 目标、资源分析、制订计划。 同时感觉复杂问题的结构化 建立技巧 在实际的工作中，通常遇到的困境是：问题堆积 建立技巧 在实际的工作中，通常遇到的困境是：问题堆积 如麻，每个问题之间的关系错综复杂。在这种时候，最需要 如麻，每个问题之间的关系错综复杂。在这种时候，最需要 的就是通过结构化思维来整理思路。面临这种情况时，一般 的就是通过结构化思维来整理思路。面临这种情况时，一般 遵循以下几个原则： 1、按轻重缓急排序 当我们把一个大 遵循以下几个原则： 1、按轻重缓急排序 当我们把一个大 目标通过再结构化分解成为若干个子 目标，再对每一个子 目 目标通过再结构化分解成为若干个子 目标，再对每一个子 目 标进行资源分析以制订计划时，又会发现一个常见问题：每 标进行资源分析以制订计划时，又会发现一个常见问题：每 一个子目标的实现都在占用资源，而资源总量是有限的，中 一个子目标的实现都在占用资源，而资源总量是有限的，中 国有句古训：“好钢要用在刀刃上”，讲得就是 “利点为重， 国有句古训：“好钢要用在刀刃上”，讲得就是 “利点为重， 兼顾其他”的分配原则。 在资源紧缺时，可将若干 目标分 兼顾其他”的分配原则。 在资源紧缺时，可将若干 目标分 成：重要而紧急、重要而不紧急、紧急而不重要、不紧急也 成：重要而紧急、重要而不紧急、紧急而不重要、不紧急也 不重要的四种情况。 资源的分配方向一般是：重要而紧急 不重要的四种情况。 资源的分配方向一般是：重要而紧急 优先，紧急而不重要次之，重要而不紧急最次，不重要也不 优先，紧急而不重要次之，重要而不紧急最次，不重要也不 紧急的最次。 这样的分配方式，一方面确保了重要 目标的 紧急的最次。 这样的分配方式，一方面确保了重要 目标的 实现，而这些 目标通常会对大 目标的实现起到举足轻重的作 实现，而这些 目标通常会对大 目标的实现起到举足轻重的作 用；另一方面，先完成紧急的工作，可以使资源快速释放， 用；另一方面，先完成紧急的工作，可以使资源快速释放， 再投入到下一个工作当中。而且，当部分工作完成后，这部 再投入到下一个工作当中。而且，当部分工作完成后，这部 分工作的成果可以转换为下一阶段工作的资源，后边的工作 分工作的成果可以转换为下一阶段工作的资源，后边的工作 就会越来越轻松。 2、 结构化思维训练 结构化思维，首先 就会越来越轻松。 2、 结构化思维训练 结构化思维，首先 是一种思维方式，其次才是一种管理方法。因此，对于更多 是一种思维方式，其次才是一种管理方法。因此，对于更多 的刚刚走上管理岗位的新同事来说，需要经过有意识地持续 的刚刚走上管理岗位的新同事来说，需要经过有意识地持续 训练，才能够培养起