GL011如何管理下属 .pptxVIP

各位亲爱的朋友; 高效的授权管理  ——“管理的猴子”; 在授权管理方面最有效且最实际的概念最早是由威廉.欧肯和唐纳.华斯提出，并在1974年12月的哈佛商业评论上首次发表。;猴子是什么？;案例分析（1）;猴子是什么？;案例分析（1）;案例分析（2）;为什么我们会接受猴子？;案例（3）;猴子的照顾与饲养规则;结论;两种管理者;持Y理论的经理相信： 员工既喜欢休闲活动和休息，也喜欢体力和脑力的劳动 如果员工承诺做一件事，他们会自律、自控 在适当的条件下，员工会接受和承担责任 大多数人具有想象力、创造力和灵活性。 　　这些经理人能够积极地看待人以及倡导责任和信任。麦克格雷格发现持Y理论的领导人通常比持X理论的领导人能够取得更好的成绩，他们的下属表现了更高的创造力、更多的创新而问题更少。;两种富翁的对话;在一些公司，通常会见到以下情形：;授权：就是通过其部属来完成本来是要自己做的工作;授权的障碍;哪些事情可以授权;学以致用;授权的本质;因人而异的授权;明确说明要授权的工作（BOGSAT模型）;如何确保有效的授权;授权的误区;学以致用：;学以致用;授权前要问自己的三个问题 ;授 权 可 能 遇 到 的问题 ;下属不愿接受授权的原因;有效授权的步骤 ;慎 重 选 择 适 当 人 选（