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八大产品经理的良好工作做法 “产品为王” -- 这句说话是互联网公司里面被说得经常的口号， 从日常的沟通，到会议讨论，周会，月会，从基层产品人员，技术人 员到项目管理者，公司部门经理上至老板，、都会把“产品为王”挂 在口边。但说起来容易做着难，我所看到，接触到的真正做到“产品 为王”的却是并不多，更多是以下的大王： 以老板为王：老板要做个啥功能，不管三七二十一，不需调查 需求，不需辩证，先满足老板的指示，之后再考虑产品怎么调整，这 个情况最常见。 以时间为王：老大说，下个月必须把产品弄出来，因此产品的 设计和开发都以 deadline 时间为基准，能做到多少算多少，以后再 慢慢优化，产生一种伪