课后案例06绩效管理GE的绩效考核华为公司对绩效考核结果的运用朗讯公司的绩效考评.docxVIP

案例6-1 GE的绩效考核 美国GE公司前CEO杰克.韦尔奇在他的告别演说中总结了他多年 经营企业的经验，他特别强调：“如果我们不能够发现、挑战和发展 这个世界最优秀的人才，那么我们注定一事无成。而这是通用电气最 终的、最真实的核心要素。”他说，我们的技术、我们的生意、我们 的资源都不足以让我们成为世界第一，除非我们总是拥有最优秀的人 才——他们总是发展自我，希望做得更好。在我们的考核系统和奖励 系统中，我们把我们的员工分为三个类别：最上端的20%、中端的70% 和下端的10%o GE的领袖们明白不断地鼓励、启发和奖励上端20%的 必要性，并且不断地确认中端的70%,保持和提高向上工作的热情， 而且，他们也会用非常人道的方式，督促下端的10%改变自我，他们 每年都是这样做的，这就是企业繁荣的真正的原因。很显然，韦尔奇 是将绩效管理作为吸引、积聚人才和提升企业竞争力的有效手段。 案例6-2 华为公司对绩效考核结果的运用 华为公司认为：一个人的知识〉能力〉业绩。因为能力=知识+ 经验。因为业绩与机遇、环境相关。华为公司认为：工作态度完全可 由主观因素控制，评价结果与养老、晋升有关。能力的评价结果与晋 升、股份相关。在华为不是有钱就可分得股权，达不到公司要求，有 钱也不给，股权向核心层、中坚层倾斜。华为公司的基本工资主要看 能力。业绩的考评结果与奖金挂钩。 朗讯公司的绩效考评 朗讯公司的