车间5S管理规定.pdfVIP

。 车间 5S 管理规定 1、目的 为规范车间环境，为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，培 养员工良好的工作习惯，提升员工素养，特制定本规定。 2、适用范围 本办法适用车间全体员工 3、5S 定义 3.1 整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 3.2 整顿：必需品定置、定品、定量摆放整齐有序，明确标示。 3.3 清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的垃圾。 3.4 清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 3.5 素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。 4 、组织机构 4.1 车间主任 4.2 工段长（主管） 4.3 5S 专员 4.4 班长 4.5 组长 4.6 操作者 5、职能职责 5.1 、车间主任 5.1.1 负责 5S 开展方式决策 5.1.2 负责 5S 年度目标设定 5.1.3 仲裁 5S 活动争议（检讨）问题点 5.1.4 提供相应资源支持。 5.2 、工段长（主管） 5.2.1 总体负责 5S 项目在本工段（职能组