永辉超市的管理系统.docVIP

1、企业背景分析： 永辉超市股份有限公司创办于 1998 年，是中国大陆首批将生鲜农 产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改 超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。公司已发展 成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为 两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共 享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中 国零售市场，在北京、重庆、福建、安徽等多个省市已发展 200 多家 大、中型超市，经营面积超过 100 万平方米，位居 2010 年中国连锁百 强企业 30 强、中国快速消费品连锁百强 10 强。 现状分析： 永辉超市的基本业务流程为选择供应商 ------ 采购 ------ 配送 销售 ------ 服务。影响永辉超市的成本因素可以归结为：采购、物流和销售环节的调控、 先进科技的运用， 收支保管严格，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，出了问题不 能及时给与顾客解决， 导致客源流失，资源浪费等一系列存在的问题， 这些矛盾影响了永辉超市的健康发展。在进驻重庆 6 年的永辉超市，采取差别化竞争， 利用农改的契机， 形成了医生先作为主体的独特超市经营模式。并且在小品类做出了大文章。 在利用先进的采购管理和 物流管理系统的帮助下，永辉超市的圣贤之财比例达到了 76%，省却了