2020年最新版施工方案和工程量管理办法.docxVIP

施工方案和工程量管理办法 一、施工方案管理办法 项目部成立方案优化领导小组， 由项目长为组长，项目总工 为副组长，各相关部门负责人为成员， 其职责是负责优化项目的 提出、工序安排、工期计算，分析对质量安全的影响，进行经济 效益比较；设备配套、物资供应、调整，试验数据测定，最后负 责审批和下达最优的施工方案，完善施组。 制定施工方案前，必须充分理解与业主签订合同条款及现场 的各种条件，进行详细的实地调查。制定施工方案首先要确定施 工方法，然后选择与方法相配套的施工机械、施工顺序安排。 一个工程项目可以制定出多个施工方案， 我们必须选择一个 能保证安全、质量、工期、不违背设计意图，满足施工规范，成 本最低、操作性强的施工方案，尽可能采用量化分析和网络计划 技术进行优化选择；但由于项目施工活动比较复杂， 不确定因素 和约束条件比较多，全部用量化评定有时也难做到， 还需配合经 验的判断和对生产要素的优化管理来选择最佳施工方案。 严格方案审批制度，项目整体性施工方案必须经公司审批后 方可实施，因施工方法改变而需进行调整时也要经公司审批后方 可实施；在不改变施工方法的前提下而进行的局部优化， 由项目 部指挥长和总工共同负责审批并实施。 施工方案实施动态管理， 由于项目施工的周期较长，施工 条件随时都会发生变化，所以，施工方案应随着施工条件的变化 而调整。施工方案调整后，要相应地调整所对应的责任预算，对 因优化施工方案而实现项目增效的， 要对主要负责人和参与人给 予重奖，具体奖励标准要结合工程节余奖励和变更设计创效奖励 的标准一并结合计提兑现。 二、工程量预控制度 工程数量的增减与项目物资、 机械、人工费用的增减成正比， 工程数量增大就必然会使物资、 机械、人工费用同比增长。 因此， 在过程控制中， 工程数量的控制无疑对工程成本的控制起着决定 性的作用。 ㈠ 工程数量的逐级确定和审批制度 项目部以确定的实施性施工组织设计为前提， 组织项目工程 技术人员复核施工图纸和现场实测等方法确定项目部各责任中 心的工程数量；由项目长和项目总工审核批准后执行。 隧道工程的工程数量预控从两个方面做文章， 一是对超前支 护，锚杆，喷砼对中心 核立 数量时分别按设计数量的 60%，20%， 5%进进行核减， 二是地表加固部分对中心 核立 数量时按设计数量 的 30%进行核减。路基工程则要合理安排土石方调配，充分向软 基处理方面挖潜。 ㈡ 工程数量的动态管理制度 当责任中心的工程数量发生变化时， 项目部按照责任预算动 态管理的原则， 对责任范围之外发生的工程数量的变化， 要及时 的调增或调减责任中心的实际工程数量， 并相应地增加或减少责 任预算。调增的工程数量不受甲方是否承认或甲方调差的影响； 对责任范围之内工程数量的变化或由于自身责任增加的工程数 量则不予调整责任预算； 当责任中心的实际工程数量大于责任预 算的工程量时项目部首先用项目长基金调整责任中心的预算。 对中心工程数量原则上不允许超过初步优化核定的比例范 围。 在项目管理层， 工程部是工程数量控制的关键部门， 作为费 用中心只是对其业绩和所节余的成本进行量化， 纳入项目长基金 进行考核。工程部控制工程数量的节余，形成项目长基金，项目 长基金最终转化为责任利润， 工程数量的节余按工程部实现责任 利润的 3%从项目长基金中计提，并奖励直接责任人和其他相关 人员，由总工程师负责分配。 成本中心对工程数量的控制。 主要就是发生工程数量变更增 加时，要求项目部追加本中心的责任预算， 同时也及时为工程部 向建设单位申请变更提供准确的信息。 因此， 责任中心在施工过 程中，当工程数量发生变化时要及时的报告并做好基础资料的整 理签字，以便为变更责任预算提供依据。 工程数量台帐的建立。 对工程数量台帐的设计有以下几方面 的要求： 一是对工程数量能达到动态管理； 二是工程数量台帐对 各成本中心内部验工计价形成网络化管理， 达到全方位地控制工 程数量的目的； 三是工程数量总台帐与各成本中心工程数量台帐 形成一定的平衡关系； 四是能全方位的反映出工程数量的变更情 况；五是有利于对责任盈亏和经营盈亏的分析。 ㈢ 砼搅拌站预控措施 （1）、原材料 的管理： 1?分部技术部门根据施工进度计划提供原料采购计划， 报送 物资部门， 物资部门根据采购计划负责采购原材料， 在提供计划 时要考虑到汛期及冬季施工时原材料的储备量。 原材料（水泥、砂、碎石）入库前必须由收料员清点 （丈 量）数量，没经过收料员清点的原材料一律不得入库。收料员对 搅拌站操作程序图 入库的原材料数量负责，有权拒绝数量不足和不符合质量要 求的原材料入库。入库后，收料员依据材料类别分别登记《原材 料入库数量台帐》，写明品名、数量、入库时间以及材料产地， 并有搅拌站负责人签