2020年新版建筑施工项目的成本控制.docxVIP

房屋建筑 项目成本控制方法探讨 南信大经济管理学院 08会计（ 1）班 沈洁 20081312021 房屋建筑项目管理是现代企业制度的重要组成部分， 建筑施工企崐业建立现代企业制度必须 进行建筑施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。 施工项目管理是市场化的管理， 市场是施工项目管理的环境和条件； 企业是市场的主体， 又 是市场的基本经济细胞； 施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的， 工程项目是施 工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。 施工企业只有把管理的基点放在项目管理上， 通过加强项目管理， 实现项目合同目标， 进行 项目成本控制， 提高工程投资效益， 才能达到最终提高企业综合经济效益的目的， 求得全方 位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。 一、建筑工程项目施工管理的成本控制及其对象和内容： 构成项目工程成本的要素主要是由执行工程合同相关的直接费用和间接费用构成。 所谓 直接费用， 是指项目耗用的材料费、 人工费、 机械使用费及其它直接费。而项目成本管理中 的“黑洞”则主要存在于项目成本的直接费用中。 在施工过程中， 对影响建筑项目成本的各 种因素需要加强管理， 并采取各种有效的措施， 将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控 制在成本计划范围内， 随时揭示并及时反馈， 严格