房地产公司各部门职能分解.docVIP

各部门职能分解 投资战略决策中心 一级职能 二级职能 三级职能 编制投资计划及进行投资管理 宏观市场分析和预算 对房地产行业的相关政策、法规、信息进行调查与分析、了解行业竞争对手的情况，比较分析其优劣势，确定其投资方向 对企业内部资源与能力进行分析，确认企业的核心竞争能力并确定企业的投资目标 编制企业年度投资计划 调查。搜集。整理有关信息，并草拟企业年度投资计划 知道和参与各分子公司投资计划的制订 投资项目的评估与选择 制定投资项目选择方法、选择标准、选择程序 对项目进行处起的筛选和审查，提出对项目的初审意见，报总经理审批 组织专家小组对初选的投资项目进行可行型分析和评估 列席董事会和对重大投资项目的决策会 组织并参与公司重大投资项目的对外谈判 立项管理 负责新项目的征地审批 负责各类立项文件的收集、整理和归档 投资规划中心 一级职能 二级职能 三级职能 市场调研分析与广告公关策划 销售市场调研 按照企业项目开发相关要求，组织编写销售市场调研计划 根据调研计划组织实施销售市场调研工作 对销售市场调研数据进行整理、分析、分类归档 编写销售市场调研报告，并提交公司领导决策 公关活动的策划与实施 围绕企业项目开发进行整体公关活动计划的编写 协助相关职能部门进行公关活动的组织安排和各项前期准备工作 编写与企业公关活动有关的宣传材料 组织实施公关活动 广告制作与媒体宣传 根据企业项目规划相关