IE改善手法及PitchMark管理方法讲解 .pptxVIP

IE改善手法及PitchMark 管理方法講解; 課程對象：裝配生產現場線長/工程師 上課時間：共2H 課程特色：理念，理論與實際並重，結合工作中 的實例加深員工印象與理解。;;; 一.常用IE改善手法 1-1 IE的定義;Ｉ.Ｅ. 手法;※“親合圖法”歸納; 1-3 動作分析 ;1-3-3 動作分析之目的: 是決定需要與不需要的動作,以減少工作者的疲勞及減少搬移人力與時間的浪費.而達到事半功倍的效果.;1-3-4 核 心 動 素 ;;;;; 七項基本原則 一.盡量減少操作中的各項動作 二.排列成最佳的次序 三.依省工原則合并動作 四.盡可能簡化各項動作 五.平衡雙手的動作 六避免用手持物 七.設備應合工作者的身材;;;關于工作場所布置者八條 9.工具與物料應置放在固定的處所. 10.工具與物料及裝置應布置在工作者前面的附近. 11.零件物料之供應,應利用其重量,自動的漸漸降落 至工作者的手邊. 12.[墜送]方法(即利用物件重量,生動降滑)應盡可能 予以應用. 13.工具物料應按頂好的工作程序予以排列. 14.應有適當的照明設備,使兩眼視覺舒適清楚. 15.工作台及坐椅之高度,應使工作者坐立適宜. 16.工作椅的高度及式樣,應能使工作者保持良好的姿 勢為