工程交付使用管理措施.pdfVIP

工程交付使用管理措施 1、成立专门的移交小组 成立移交小组按照业主要求与业主物业管理部门对接联系， 帮助其了解工程 情况，向其提供相关资料等。 移交小组必须具有极强的服务意识和协作意识， 要积极与业主物业管理部门 进行沟通，及时解决过渡期内的出现的各种问题，一切围绕着 2011 年 5 月 30 日前使本工程具备使用条件为工作重点。 2、编制移交工作计划 移交工作计划包括需移交设备及资料清单、 移交时间工作表、 专项工程责任 人、培训计划等。 移交工作计划编制完成后报监理、 业主审核认可后作为指导移交的纲领性文 件，以保证礼堂移交工作有条不紊的按计划进行 3、编制用户操作及维修手册 由于机电工程较强的专业性、 系统性，为便于会展中心管理部门使用和管理， 我们将在系统计划试运行前一个月， 拟定一份手册格式的系统运行操作大纲的初 稿呈交监理工程师审核， 无误后草拟一份包