国际化企业通用管理制度(二)公司供应事务处理制度.docxVIP

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2020-11-19 发布于天津
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国际化企业通用管理制度(二)公司供应事务处理制度.docx

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制度名公司供应事务处理制度电子文件编码页码第一条供应事务的方针供应部门必须经常从经济与使用效果两个方面出发选择最合适的物品必须认真制订并审查采购计划努力掌握采购技巧与技术并且经常能站在公司的全局立场上冷静思考与判断谋求最有利的采购机会与供应商协调好关系努力提高自身的谈判地位以最小的代价与最佳的采购条件达成每一笔交易避免供应业务给整个公司整体事务运作带来不利影响有效地安排好物品的采购与供应工作加强成本意识在不影响各部门事务工作正常开展的前提下严格控制物品的收发领用量杜绝一切浪费与不当消耗保管好物品

制度名公司供应事务处理制度电子文件编码 GLZD128 页码 5-1 第一条供应事务的方针 ?供应部门必须经常从经济与使用效果两个方面出发，选择最合适的物品。 2.必须认真制订并审查采购计划，努力掌握采购技巧与技术；并且经常能站在公司的全局立场上，冷静思考与判断，谋求最有利的采购机会。 ?与供应商协调好关系，努力提高自身的谈判地位，以最小的代价与最佳的采购条件，达成每一笔交易。 ?避免供应业务给整个公司整体事务运作带来不利影响，有效地安排好物品的采购与供应工作。 ?加强成本意识，在不影响各部门事务工作正常开展的前提下，严格控制物品的收发领用量，杜绝一切浪费与不当消耗，保管好物品，