工程进 度与工期管理制度.docVIP

十二、工程进度与?工期管理制?度 1 总则 1.1为了强化?和规范调度?管理工作，充分发挥局?指挥部及所?属各项目部?调度的生产?和安全信息?传递中心作?用，确保成绵乐?客运专线C?MLZQ-2标工程的?工程进度与?工期管理目?标，现结合成绵?乐公司、局调度工作?的具体要求?和管段的实?际情况，特制定本办?法。 1.2本办法适?用于局指挥?部所属各项?目部的调度?管理工作。 1.3本办法的?修订和解释?权属局指挥?部。 1.4本办法实?行动态管理?，在实施过程?中如果存在?不足，将以补充规?定进行完善?。 2 体制与组织?机构 2.1建立局指?挥部、项目部和架?子队三级调?度机构，形成调度信?息网。调度信息网?必须覆盖本?管段全部工?程项目，使信息网不?漏项，不断线。 2.2指挥部调?度设在工程?部，归口工程部?管理；接受成绵乐?公司和局调?度指导。指挥部调度?指导各项目?部调度工作?。 2.3调度人员?要配置连接?互联网的计?算机设备并?建立电子邮?件户名；调度人员应?保持相对稳?定，若因工作需?要确需进行?调整，要及时向指?挥部调度报?告。 2.4调度人员?必须由责任?心强、具有一定工?程技术知识?，综合知识面?广，会计算机的?基本操作，素质较高的?工程技术人?员担任。工程调度应?坚持实事求?是的工作作?风，做到动态信?息真实、准确、完整，传递、反馈信息快?速及时。 3 调度