上海巨盈实业有限公司分公司绩效与薪酬管理咨询项目 .pptxVIP

上海巨盈实业有限公司分公司绩效与薪酬管理咨询项目建议书;;重要说明;目录;目录;项目背景;行业内目前尚未现成垄断竞争局面，2002年金属流通行业前5名经销的钢材总量占到全国钢材消费总量的4.40%，前100名经销商的钢材总量也只占到钢材总量的15%，说明目前流通企业规模还有很大的提升发展空间;除大型钢铁企业的钢材销售体系外，民营的钢材流通企业逐渐成为行业内的最大竞争对手，获得较大的钢材经销份额; 不同钢铁企业会采取不同的钢材经营模式;巨盈实业目前采用的是“集团采购，网络分销”的经营模式，主要管理功能在总部,分公司是典型的销售办事处;巨盈实业希望通过一系列的管理提升，规范分公司管理，并组建了相关工作小组;通过薪酬与绩效管理项目，达到如下目的;目录;新华信认为此次项目可以分为两大模块，八项主要内容;首先通过设定目标责任的办法，制定分公司的绩效考核方案;并将分公司的考核目标落实到分公司经理和其他业务人员;;并确定业务员的薪酬体系;最后，制定各类人员的薪酬管理制度;并通过培训让相关人员了解相应的绩效管理流程;以及薪酬管理流程;项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;目录;新华信认为项目的成功依赖于以下六个关键因素：;项目小组人员构成;项目人员职责;项目初步工作计划（3人6周）;目录;客户背景? 客户企业原是直属于铁道部的国有集团企业，1979年由事业单位改制成企业? 集团下设21个全