软件项目的实施方案范文.pdfVIP

软件项目的实施方案范文 软件项目的实施方案范文 一、软件项 目实施方案概述 一、软件项 目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品， 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品， 用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人 用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人 员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能 员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能 实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将 实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将 这一系列的工作称为软件项 目实施。大量的软件公司项 目实施案例证 这一系列的工作称为软件项 目实施。大量的软件公司项 目实施案例证 明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了 明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了 用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件 用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件 项 目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项 目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项 目实施规范主要包括项 目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能 项 目实施规范主要包括项 目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能 实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试 实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试 及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容， 及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容， 每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系， 每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系， 上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照 上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照 每个项 目实施阶段分别介绍。 每个项 目实施阶段分别介绍。 二、软件项 目实施方案介绍 二、软件项 目实施方案介绍 （一）项 目启动阶段 （一）项 目启动阶段 此阶段处于整个项 目实施工作的最前期，由成立项 目组、前期 此阶段处于整个项 目实施工作的最前期，由成立项 目组、前期 调研、编制总体项 目计划、启动会四个阶段组成。 调研、编制总体项 目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 此阶段主任务： 公司： 公司： 在合同签定后，指定项 目经理，成立项 目组，授权项 目组织完 在合同签定后，指定项 目经理，成立项 目组，授权项 目组织完 成项 目目标。 公司项 目组：进行前期项 目调研，与用户共同成立项 成项 目目标。 公司项 目组：进行前期项 目调研，与用户共同成立项 目实施组织，编制 《总体项 目计划》，召开项 目启动会。 目实施组织，编制 《总体项 目计划》，召开项 目启动会。 商务经理： 商务经理： 配合公司项 目组，将积累的项 目和用户信息转交给项 目组。将 配合公司项 目组，将积累的项 目和用户信息转交给项 目组。将 项 目组正式介绍给用户，配合项 目组建立与用户的联系。 项 目组正式介绍给用户，配合项 目组建立与用户的联系。 用户： 用户： 成立项 目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署 《总体 成立项 目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署 《总体 项 目计划》和 《项 目实施协议》。 项 目计划》和 《项 目实施协议》。 1、成立项 目组： 1、成立项 目组： 部门经理接到实施申请后，任命项 目经理，指定项 目目标，由 部门经理接到实施申请后，任命项 目经理，指定项 目目标，由 部门经理及项 目经理一起指定项 目组成员及成员任务，并报总经理签 部门经理及项 目经理一起指定项 目组成员及成员任务，并报总经理签 署 《项 目任务书》。 署 《项 目任务书》。 2、前期调研：