公司先进集体和优秀个人评选办法.docxVIP

公司先进集体和优秀个人评选办法 第J条：为表彰先进，树立典型，规范和指导年度先 进集体和优秀个人推荐评选工作，激励广大员工在工作中解 放思想、务实进取、创新突破，促进企业经营管理提升，公 司特制定本办法。 第二条：公司先进集体是指“先进部门 /单位”和“优 秀项目部”；优秀个人是指“优秀项目经理” 和“优秀员工” 第三条：评选条件 （一）先进部门/单位评选条件 1、 工作业绩好。日常工作中能高效地完成公司下达的 各项工作任务；圆满完成或超额完成本年度工作计划；绩效 考核业绩突出或当年为公司创造经济效益排名在前五位的 分支机构。 2、 创新发展好。工作中大胆探索，能积极反映发现的 问题，为公司发展提出合理化建议；部门学习氛围良好，积 极参加各类业务培训，钻研行业知识。 3、 管理规范好。部门内部制度建设比较健全，日常管 理规范；部门员工能模范遵守公司各项规章制度包括劳动纪 律，全年考核扣罚情况不超过三人次。 4、 沟通协作好。工作中与各部门接口流畅，能与相关 职能部门有效地沟通，且获得认可及好评；部门员工时刻以 公司的发展战略目标为重，每位员工能对公司的业绩负责。 5、 精神意识好。员工队伍思想稳定、精神状态良好， 团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；在公司各项活动和工作 中有大局意识、服从意识和团队协助精神。 6、 在近三年的创优创牌中， 获得市级以上奖杯奖牌（如 文明工地、质虽奖等）的分支机构，优先入选。 7、 部门发生工作过失（影响其他部门或公司工作的） ： 或在经营管理过程中为企业带来不良影响的分支机构不得 参评。 （二）优秀项目部评选条件 1、 经营业绩好。争创优质（样板）工程，当年为公司 创造经济收益排名前五位的。 2、 项目管理好。能严格执行四控制（进度、质虽、成 本、安全控制）、三管理（合同、信息、现场管理）、一协调 （组织协调）和国家有关规范、标准，积极推广应用；履行 合同良好，能圆满完成施工项目合同中的各项规定。 3、 风险管控好。项目部能积极配合公司的管理，相关 管理机制完善；项目无质虽安全责任事故，无经济、行政、 刑事等案件发生；无劳务纠纷，未出现拖欠民工工资现象。 4、 创优创新好。在创优创牌中，所管项目取得市级以 上奖杯奖牌（如文明工地、质虽奖等）的，优先入选。在新 技术、新工艺、新材料、新设备的应用方面，取得明显经济 效益者优先入选。 （三）优秀项目经理评选条件 1、 政治觉悟好。积极拥护和贯彻公司的经营政策，遵 纪守法，合法经营。能积极配合公司的管理工作，按时保质 保n完成公司下达的各项指标任务。 2、 业务能力好。勤奋敬业，严格施工现场管理，争创 优质（样板）工程，在建筑工程项目施工、管理工作中所取 得成绩突出；合同履行良好，能圆满完成施工项目承办合同 中由项目经理负责履行的各项条款。严格财务管理制度，加 强项目成本核算，有效地控制了工程建造成本。 3、 风险管控好。能严格执行四控制、三管理、一协调 （组织协调）和国家有关规范、标准，积极推广应用；实现 安全生产和文明施工，树立企业良好形象，近二年内未发生 工程重大质虽事故和安全事故，未受到省、市级不良行为记 录及通报。在所管理的工程项目中， 近三年无项目经济纠纷， 未发生拖欠民工工资现象； 4、 创新意识好。在新技术、新工艺、新材料、新设备 的应用方面，取得明显经济效益者优先；能在二次三次经营 过程中创造良好经济效益的优先。 5、 项目在建期间大部分时间在岗的项目经理或当年取 得建筑业企业二级及以上项目经理（注册建造师） 、注册类 资格资质证书的优先考虑。 ；. （四）优秀员工评选条件 1、 思想意识好。在公司工作满一年，爱岗敬业，有强 烈的事业心和责任感，关心集体，积极参加公司组织的各项 活动。 2、 工作业绩好。开拓进取、勇于创新，服从领导工作 安排，能高效、优质完成本职工作，成绩突出。 3、 行为规范好。严以律已，严格按《员工手册》的要 求约束自己，并给别的员工做好表率。全年出勤良好，事假 不超过7天，病假不超过14天，且未受过处罚。无违纪和 经济违规行为。 4、 团结协作好。团结同事，有吃苦奉献精神和良好大 局意识，能主动想认真做，积极配合部门和公司工作任务的 开展。 5、 当年取得二级以上建造师、注册安全工程师等紧缺 证书或在学术杂志上发表优秀论文的优先推荐参评。 第四条：评选比例 公司每年表彰的先进集体控制在 1-2个，优秀项目部 1-2个，优秀项目经理1-2人，优秀员工控制在员工总数的 15如内。 第五条：评选原则 本着实事求是、注重质虽的原则，推荐工作要认真负 责，切实推荐态度端正，积极向上，业绩优秀，名副其实， 且能起积极带头作用，员工公认突出的部门和个人参与评 选，宁缺毋滥。 第六条：评选时间 原则上，每年的评选工作在 12月