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办公室的争执范文 类型一：专业争执 伤害度：☆ 常规情景：常见于不同专业领域、不同部门的人，对同一问题不同的 看法，各执己见，互不相让。 处理原则：我可以不同意你的观点，但我誓死捍卫你发表观点的权利。 一般结局：属于常规的理念差异，一般是老板出面调解，或者求同存 异。想要彻底说服对方，难度很大。 类型二：工作争执 伤害度：☆☆ 常见情景：专业争执，其实多数是为了真理或者是为了术业尊严，而 工作争执则是为了利益的争执，这涉及谁少做一点，谁多拿一点的问 题。 处理原则：一定要穿好大家都是为了工作，对事不对人的外衣，否则 就是为了利益裸奔了。 一般结局：弱肉强食，强者白然获得更多的利益。 类型三：正面冲突 伤害度：☆☆☆☆ 常见情景：两人各白叉腰，宁静的办公室里突然传来犀利的高八度， 以及凝眉怒目的神情，迫使胆小的人远远驻足，生怕被流弹击中。 处理原则：不到万不得已，不要用这一招，否则你多年苦心积累的形 象，瞬间崩塌。倒是可以利用对方的暴怒，表现出相当高姿态，淡然 一笑而去。 一般结局：正面冲突的多数作用只是宣泄，并不解决任何问题。一个 人不会因为怕跟对方吵架而屈服，他会选择适合白己的方式回击。 类型四：上司向下属发难 伤害度：☆☆☆☆ 常见情景：老板因为某事或某人的错误行为或触犯白己底线而恼羞成 怒，大声指责、呵斥下属。 处理原则：若是老板，偶尔发下脾气，那是警告下属的技巧，如果把 发脾气当做唯一的沟通方式，那么下属就真的不拿你发脾气当回事 了。 一般结局：当下属的当面点头称是，背后把老板骂个狗血淋头。 类型五：下属向上司挑衅 伤害度：☆☆☆☆☆ 常见情景：当上司给下属的压力达到一定程度， 下属认为白己的尊严 和利益受到过多侵犯时，也会指着上司的鼻子大骂，然后拂袖而去， 留下一个呆若木鸡或者暴跳如雷的上司。 处理原则：敢于和上司pk的，通常都要做好被炒觥鱼的准备。 一般结局：要么是上司幡然悔悟，发现你的价值 ；要么卷好铺盖，不 要等别人哄你 nbsp; 转眼间2018年即将结束了，学校党委宣传部的一 年的工作也在恪尽职守中度过了，回顾一年的工作，党委宣传部全体 教师圆满完成了学校党委分配给我们的工作， 也顺利的完成了年初制 定的工作计划。一年来，全体党委宣传部教师都在三个代表思想的领 导下，努力工作，做最好的工作。在一年行将结束时，我们就一年来 我们学校党委宣传部工作做一下总结。 2018年是学校发展历史上不平凡的一年：建校五十周年庆典、首次 较大规模扩大招生、再次冲击硕士学位授予单位、中层干部换届、科 级干部聘任……宣传部紧紧围绕学校的中心工作，以学习和实践科学 发展观为中心，以建校50周年庆典系列活动为重点，积极发挥校内 各种宣传媒体的作用，努力拓展对外宣传，为促进学校全面、协调、 可持续发展提供有力的理论指导、精神动力和舆论支持。 一、精心策划周密组织，圆满完成校庆宣传 （一） 组织完成校庆网站的设计、维护和更新工作。校庆网站于 5月 23日正式开通，截至目前，共登载各类信息 115条，点击率超过5 万人次。 （二） 建立校庆vi系统。完成校庆标识、校歌、校庆宣传画的征集、 审定、制作、使用等工作。 （三） 完成校庆宣传专题片dvd的拍摄、制作及包装任务，并将其刻录 了中文版5000盒、英文版500盒。该宣传片采用现代媒体手段，回 顾了建校50年的光辉历程，较全面地展示了学校教学、科研、育人 的巨大成就和学子校友的风采，获得广大师生和校友的好评。 （四） 编辑出版〈〈XX学院50周年画册》。完成了画册的整体策划、画 面挑选、文字说明、整体风格设计、封面设计、英文翻译等各个环节， 共出版画册5000本，被誉为建校以来页码最多、图片最翔实、整体 设计最精美、印刷质量最好的画册。 （五） 编辑出版《50周年校庆简报》3期。 （六） 主办校庆文化周活动。举行大行德广middot;伴你成长暨佛科院 50周年校庆大型音乐会一场。主办木棉火样红校庆文艺晚会一场。 为办校庆文艺晚会，宣传部先后到 11次到各校区、各学院审查、遴 选节目，3次赴XX磋商外请节目事宜，多次组织演出单位进行连排、 彩排，最后确定17个节目参演。为节省经费，充分利用社会资源， 宣传部与多家知名企业商谈赞助校庆活动，得到了 XX集团有限公司、 XX市分行、XX有限公司的大力支持，解决了宣传经费紧张的问题。 晚会现场挤满了热情的观众，精彩的节目引起阵阵掌声，欢庆的气氛 将校庆活动推向了高潮。 （七） 营造祥和、喜庆、热烈、欢快的校庆氛围。 （八） 利用媒体进行宣传。 二、深入开展理论学习，坚持正确舆论导向 （一）协助学校党委在全校开展继续解放思想， 坚持改革开放，争当实 践科学发展观的排头兵学习讨论活动。 起草了〈〈关于我校开展继续解 放思想，坚持改革开放，争当实践科