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工程管理部 20XX 年上半年工作总结及下半年工作思路 一、上半年主要工作总结 1、为适应新形势下的项目施工管控需要，提高项目管控水平，局采取了一 系列新的举措，根据集团公司推行新的施工管控模式结合五公司实际情况，为 进一步提升项目管理水平，工程部制定和修改了一系列配套管理文件： （1 ）修 改了《中铁四局五公司项目责任区域施工管控管理办法》 （中铁四五程〔 2012 〕 49 号），明确了管控组成员组成、工作要求、检查内容等方面作要求，协管人 员体现了专业化。（2）根据局中铁四程 [2012]48 号文《关于印发中铁四局集团 专业片区项目施工管控管理办法的通知》 、3 月 28 日局劳动竞赛