方案生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法(33页).docx

Word Word专业资料 生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法 生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法 （生产统计员培训资料） 一、生产部门绩效考核指标 1、主要物料耗用率； 1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较 结果 2主要物料：（价值大、数量多的常用物料，如 SMC 的片材制作、SMC板材生产、低压组装的板材消耗、硅胶 的各种硅橡胶原材料及半成品、 电器的不锈钢钢板、镀锌板、 气体等，具体根据公司相关物资的归类标准和制度） 3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和 4各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗 用量*该物料权重 5物料权重分配； 6考核部门为计划物控部 7相关记录：《生产制令单》、《退补料单》、《BOM 表》、《部门绩效考核统计表》 8期限为：每月考核一次 2、 计划达成率 1指各车间在规定时间的产出比 2-2计划达成率=实际产量/计划产量*100% 3实际产量以《成品进仓单》统计数量为准。 4考核部门为计划物控部 5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生 产制令单》 6考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据。 3、 生产计划准交率 1指各车间是否在规定时间完成生产 3-2生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100% 3准交批数以《成品进仓单》为准 4考核部门为计划物控部 5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生 产制令单