准军事化管理工作总结资料.docxVIP

炭素部准军事化管理 工作总结 2011年炭素部按照公司准军事化管理要求、认真学习借鉴其它兄弟 单位的先进经验，不断延伸拓展“准军事化”管理的新成果，开辟“准 军事化”管理的新途径，实现“准军事化”管理的新发展，规范车间管 理制度，推行“准军事化”管理理念，提高广大员工整体素质，培养广 大员工令行禁止、雷厉风行的工作作风和良好的军容姿态与精神面貌； 使大家养成遵章守纪的白觉性，形成行动统一，步调一致的战斗集体意 识和服从命令听从指挥的服从观念，做到令行禁止、政令畅通；进一步 增强员工的团队精神和集体意识，全面提高员工的政治素质、思想素质 和作风纪律素质，提高车间的凝聚力和战斗力，提升车间管理水平，保 证政令畅通和安全生产工作顺利开展， 才能为车间的精细化管理和快速 稳定发展打下良好的基础。 一、通过学习，领会“准军事化”工作精髓 进一步总结推广准军事化管理的好做法，并向作业现场延伸。要用 更加严格的要求、更加严明的纪律，规范员工行为，提升员工执行力， 确保安全管理各项规定不折不扣得到执行。准军事化管理是一种新型的 管理模式，准军事化管理旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性，加强 制度建设，建立科学的管理体制，用制度规范人、约束人，其核心是队 伍建设，根本目的是实现人本管理的最高目标，顺应了现代管理发展的 潮流，是遵循现代管理理论的一种制度创新。大力推行“军事化作风、 精细化管理”，充分发挥争创全国 “工人先锋号”的示范、引领、带动 和激励作用，增强职工主人翁责任感，由点带面，不断推动公司精细管 理的全面升级再造；把炭素部准军事化建设和安全生产工作融入在一 起，充分发挥党组织和广大党员的政治核心， 战斗堡垒和先锋模范作用。 强化职工的职业素养和提高安全白律意识； 组织全体职工认真学习并明 确〈〈十大行为规范》的内涵和现实意义。使“准军事化” 成为大家的 白觉行动，做到从我开始，从我做起。坚持用践行科学发展观重要思想 武装广大职工头脑，通过组织各种形式多样的专题教育活动，通过多种 载体宣传，加强准军事化的学习和实践。促使准军事化管理模式活跃在 车间每位职工的现实生活和工作中。 2011年3月初，党支部按照企业准军事化管理的要求， 结 合班组文化建设实际，开展了一次以“一流班组长的三大纪律 八项注意”为内容的主题培训。3位炭素部班组成员共编制 ppt 文件370页，集中授课24课时。培训打破常规，采取电化教学 方式，图文并重，色彩丰富，内容上结合铝业公司准军事化管 理要求，以一流班组长的“三大纪律、八项注意”为中心，具 有很强的针对性。同时，培训以提高班组长执行力为目标组织 开展，注重实战应用，对班组长的实际工作具有很强的指导作 用。公司党委对炭素部的这次培训给予了高度重视和积极评价， 之后乂在全厂推广。 二、通过制度建设，加强“准军事化”实施力度 制度建设是推行“准军事化”的关键环节，也是规范执法行为的一 项重要措施，俗话说：“无规矩不成方圆”。以推行绩效考核管理为手 段对各工区班组进行月度排名及讲评，促进准军事化工作的落实和监 督。企业军事化管理是提升执行力的基础，是提升执行力的有效保证， 是提升执行力的有效手段，不断总结经验，可以有效提升企业、员工的 执行力，通过“准军事化”管理对各块工作的弊端和不足之处进行修改、 总结和完善，制定出一整套较为完善行之有效的管理制度以及考核办 法，使我们的制度建设进一步从粗放到规范，从经验型到科学型转变， 加强了车间的白身建设，提高了队伍素质，有效地调动了干部职工的工 作积极性，为推进“准军事化”工作的开展奠定了坚实的基础。通过制 度的建立健全，形成了较为完善的内部管理体系。通过学习公司的各项 文件精神，在〈〈十大行为规范》的基础上，我们车间内部制定了〈〈准军 事化考核办法》、〈〈十大行为规范考核制度》、等配套制度，形成制度上 墙的良好风气，至车间每位干部职工以经常学习，把各项制度作为镜子, 对照检查白己的言行举止。 二、通过“准军事化”增强团队执行力 炭素部年轻人较多，工作经验不足、服从和执行意识差的问题，影 响着车间整体战斗力的提高。通过参照“准军事化”管理的实质要求， 结合本车间特点，制定各工种、各岗位工作标准，规范员工行为，以规 范职工上下班列队、着装挂牌上岗、开展军事化班前会为着眼，强化劳 动组织纪律管理。以推行“ 5S ”管理为手段，强化文明卫生和岗位行 为管理；推进班组准军事化建设。公开选拔各类人才，开展技能比武竞 赛活动，促进人才快速成长，推进素质工程建设。QC/J、组活动也如火如 荼；开展“准军事化”训练，全面引深“手指口述”工作，形成职工规 范上岗、规范操作的白觉行为和良好习惯。以制度明确“送温暖工程” 把公司对职工的关怀及时落到实处。积极组织开展丰富多彩的文体活 动，引导健