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五个方法激励 80 后和 90 后员工 今天在一个互联网企业，或者在一些创业企业中，越来越多的 80 后，甚至已经开始出现 90 后了。他们有活力，有激情，也有自己的想法。他们一旦发现这里不是他们想象的，或 者不能给他们想象的发展， 他们会转身离去。 他们愿意挑战权威， 他们个性张扬。 在其中， 我看见很多才华横溢的员工。在工作中，与其说他们是给公司创造价值，不如说他们更是 为自己增值。 正是因为他们的鹤立独行，所以对于 80 后和 90 后的管理， 已经是企业人力资源部门的重 要课题。作为老板，或者 HR ，你愿意将优秀的 80 后和 90 后员工留住吗 ?你一般采用怎样 的留住他们的策略呢 ?如果你真的认为付给他们更多，他们就会留下 ?当你真的这么想的 话，你就麻烦了。一般来说，钱对留住员工，以及让员工遵守约定并不够。而对这些 80 后和 90 后员工，尤其如此。 80 后和 90 后员工一般都有雄心，对教育理解力强，敏感他