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校长管理工作体会 　　在这里我想谈一谈对校长角色的一点认识. 　　X.校长的权利来自哪里. 　　作为一个校长,他第一是一个法人代表,所以他的权力是现有一些体制框架所赋予的,依法办学是正常行使权力的大致要求.法人代表还有一层意义,就是对学校的所有行为和教职工所有执教行为负责任,包括直接责任，领导责任，关联责任,所以,对学校的平常行为进行切实管理是其大致工作内容.第三层意思,他要在权力允许的范围内,依照自己对教育的理解,联系学校的实际和学校发展的需要去制订目标,组织队伍,设计和实施发展.这是他的行政职能,也是体现它的教育理想.这就是不同的校长对一所学校的影响不同的地方. 　　X.校长的X从哪里来. 　　正确的使用权利,可也保证校长工作的顺利进行,凡是校长干不下去的几乎都是没有按要求使用权利.长期的正确干事,可确保教职工对你的大致信任.当你的管理理念被大家接受时,在具体工作上你又能够按一贯的思路来评价,那么教职工就认为他们能够和你一条心或者说他们能预测你将要出现的行为,这样他们就有了安全感. 　　这种情形下,很多校长感觉自己没有神秘感,或者说别人不害怕自己,没有“天威难测”的威风感,感觉自己不成功.其实这样想是不对的,清朝的皇帝最伟大的地方就是在X殿挂上了“正大光明”四个大X.这是领导者的最高境界,要做到这点,你就必使命清楚,理念一贯,工作框架确定,制度完善且大家能接受,这样起便有人合理使用规则,也不要紧,一个好的契约学校自运转能力是非常强的.这就是X,是一种相互信任后的条件反射式的服从.所以,X的校长不要做兵家. 　　X.校长做正确的事,还要会正确的做事,更要会指导别人做事. 　　古人X.“一将无能,累死三军”.统帅指挥不好要死人,死人不怕,关键是冤死，累死才是最可怕的.学校工作虽说不死人,可是是,瞎指挥劳而无功是常有一些事;朝令夕改大家无所适从也是常有一些事;关键时不敢杀伐决断造成贻误时机也是常有一些事;是非不分造成思想混乱也是常有一些事.这些都是校长不会正确做事的表现.凡是理念不能变为行动的,我认为就是没有真正理解理念,或者说理念就不适合学校，或者说理念就不对,是假道学.自己会做事,还要有好的程序来带领别人做事,教会别人怎样做事,才是推动事业发展的好领导. 　　X.校长的工作内容是什么. 　　主嵌入学校的核心价值体系.制订发展目标,为实现这一目标选好人,搭好班子.制订做事的程序,搭建工作框架.为学校的每一个关键工作,提出要求，提供人财物的支持.做好评价和权力支撑工作.预研新的发展任务和下一轮的改进目标，方法. 　　在这里我只谈一谈选好人，用好人，发展好人的问题.X席说：政X路线确定之后,干部就是决定的因素.选人就是要为实现目标服务的,这是根本目的.要因事设岗，因岗选人.所以,水准的顺序是：能力胜任，有理想和有追求，在群众中有影响力.X世民曾经说过在动乱年代要用人之长,不苛求道德,X年代,必须德才兼备.我深有同感,如果这人光有才,关键时他的才不可是不能为学校所用,还会起到反作用,破坏作用.选才固然重要,怎样培养同样是关键.一个好的组织文化对人的发展非常重要,因为每个人都有变化的可能,如有上进心是好事.可是是如果把职务看的比工作还重,就是异化.人的价值不完全是职务决定的,关键是你的作用能否被发挥，理想能否被支持，目标能否实现.好的组织文化能避免人的消极现象发生.发展人,就是要看准人的潜质，提供机会以锻炼，提供空间加以重任.不管这些X升的机会有没有,都要指导他把本职逐渐地做出新的成绩,与此同时,支持坚持业务岗位. 　　X.校长应具备的能力. 　　我认为,一个校长的工作可以从,领导力，管理力，研究力，力以及思考力几个方面加以阐述. 　　领导力：他有很多界定,我认为他应包括：洞察现实，设计目标，提出理念，搭建工作框架，组织队伍，组织研讨工作思路和提供强大支撑.设计工作原则方法，计划实现的路径，. 　　管理能力.优化程序，完善制度，安排实施监控工作过程，评价反思效果. 　　研究能力.提出问题,素材和文献,提出观点加以证明,提出方案加以讨论,实施中加以推动,最后写成文本材料加以总结. 　　力和思考力不在赘述.