XX有限公司各部门及无定额人员月度考核办法.pdfVIP

杭州 XX 有限公司 公司各部门及无定额人员月度考核办法 一、 目的 为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，以 工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能力 的执行情况考核无定额人员，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，增强团队拼 搏精神和不断进取意识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。 二、 主题内容与适用范围 1. 本办法规定了公司各部室和无定额人员的考评体系。 2. 本办法适用于公司综合管理部、生产技术部、市场部、审计中心、财务部等具有管理服务 职能的部门和各级无定额人员。 三、 考核原则 1. 客观公正的原则。 2. 责、权、利相结合的原则。 3. 考评结果反馈原则。 四、 管理部室考核 1. 考核依据 各部门的职责和月度工作计划 2. 考核周期 每月考核一次，上月工作考核在下月 1－10日进行。 3. 考核小组成员 综合管理部考核专员等组成。 4. 考核要素 对公司各部门的考核按：工作目标、工作职能、团队建设三方面进行综合考评。考评要素 具体描述如下： 考核要素描述 表 1 序号 考核要素 考核要素描述 权重系数 E 工作计划是否按时完成或提前， 与实际要求有否差距； 工作 1 工作目标 E1=0.50 质量是否精益求精，是否满足公司内 / 外部门需求 日常职能工作是否达到有效管理，管理是否规范化 , 监管工 2 工作职能 E2=0.30 作是否正常运作 3 团队建设 协作精神、敬业精神、团队士气、创新精神、合理化建议 E3=0.20 5. 考核标准 公司各管理部门考核分为 A、B、C、D、E共五个等级，具体如下表二： 考评标准 表 2 考核等级 具体要求描述 (E1i\E2i\E3i) 参考分％ 1. 部门工作按工作计划进行或提前完成，工作质量好； A 2. 日常职能工作管理效率高、规范化，监管运作正常； A：100～90 3. 部门团队建设优秀。 1. 部门工作较工作计划延期， 但控制在 10%以内，工作质量良好； B 2. 日常职能工作管理效率较高，较规范 , 监管运作较正常； B：89～80 3. 部门团队建设良好。 1. 部门工作较工作计划延期， 但控制在 20%以内，工作质量一般； C 2. 日常职能工作管理效率一般，规范化一般 , 监管运作尚可； C：79～70 3. 部门团队建设一般。 1. 部门工作较工作计划延期， 但控制在 30%以内，工作质量较差； D 2. 日常职能工作管理效率，规范化较差 , 监管运